神寶能源公司強(qiáng)管理保安全

近日，神寶能源公司結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)管理、提質(zhì)量、保安全，保證生產(chǎn)安全。

?

嚴(yán)細(xì)工藝管理，高效生產(chǎn)保質(zhì)量。該公司認(rèn)真總結(jié)日常生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，強(qiáng)化管理人員24小時(shí)值班制度和晚班值班過程控制，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理生產(chǎn)過程中不協(xié)調(diào)因素，精心管理，調(diào)節(jié)一、二、三線的生產(chǎn)負(fù)荷，抓好重點(diǎn)崗位和主要環(huán)節(jié)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

?

嚴(yán)格安全紀(jì)律，遵章守紀(jì)保安全。該公司各車間、科室管理人員嚴(yán)格履職，各崗位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展“反麻痹、反松勁、反三違、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)管理到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實(shí)到位的同時(shí)，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的自主保安和相互保安意識(shí)。

?

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，點(diǎn)滴做起提效率。該公司從點(diǎn)滴做起，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)行中的材料消耗，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)日日清、周匯報(bào)、月分析，搞好節(jié)能降耗工作；抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好主要設(shè)備的清洗、維護(hù)等工作，提升生產(chǎn)效益。