神寶能源公司設備維修中心“三舉措”確保安全生產(chǎn)

近期，神寶能源公司設備維修中心從安全培訓、安全現(xiàn)場、安全作風三個方面下工夫，牢牢抓住安全工作不放松，有力保證企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

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狠抓安全培訓。該中心突出抓好職工應知應會、崗位操作技能等方面的培訓，利用班前會強化職工牢記嚴重“三違”辨識標準和安全“紅線”內(nèi)容，徹底消除職工干慣了、看慣了、習慣了的安全通病，不斷規(guī)范職工安全操作行為，各項車間規(guī)定，凡是出現(xiàn)培訓時間不夠、培訓內(nèi)容沒有牢記的，一律不允許上崗。并堅持在班前會組織觀看事故警示教育片，提高了職工自我安全防范意識和能力。

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狠抓安全作風。該中心要求領(lǐng)導干部帶頭深入一線，嚴格執(zhí)行干部走動式管理。采取不打招呼、不定路線、不定時間對各車間干部值班、帶班情況進行突擊檢查，并將檢查結(jié)果在安全辦公會上進行通報，對未履行崗位職責的人員及時進行誡勉談話。

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狠抓安全現(xiàn)場。為了確?，F(xiàn)場安全隱患排查不流于形式，該中心構(gòu)建了以班組、車間、部室和中心四個級別的隱患排查機制，自下而上分每班、每周、每旬、每月逐級進行。要求技術(shù)人員必須進行現(xiàn)場查探，確保各項措施安全可靠、有實效。并加大隱患排查力度，對重點崗位、重要部位進行全面、細致的排查，及時消除現(xiàn)場不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。