小保當(dāng)公司：多種舉措，確保安全生產(chǎn)

在全國“兩會”期間，小保當(dāng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面部署，細(xì)致排查，落實(shí)責(zé)任，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化思想引導(dǎo)

小保當(dāng)公司充分利用辦公群、調(diào)度會、班前會等宣傳櫥窗，在第一時間下發(fā)并組織學(xué)習(xí)“兩會”安全生產(chǎn)精神，營造出濃烈的“保安全”輿論氛圍，積極引導(dǎo)全體干部員工深刻認(rèn)識到“兩會”期間抓好安全生產(chǎn)的重要性。

二、嚴(yán)格隱患排查

嚴(yán)格勞動紀(jì)律檢查，小保當(dāng)公司不定時到現(xiàn)場抽查人員在崗情況及精神狀態(tài)，加大對人員思想不穩(wěn)定因素的排查力度，及時掌握職工思想動態(tài)，認(rèn)真查找不穩(wěn)定因素根源，做到重點(diǎn)問題有人管、重點(diǎn)人員有人盯，確保不留死角盲點(diǎn)。

三、緊盯責(zé)任落實(shí)

小保當(dāng)公司層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個時段，并同時嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的跟值班管理，對跟班不到位、值班不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行通報處罰，切實(shí)做好跟值班時間到、責(zé)任到、任務(wù)到。

在今年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，小保當(dāng)公司緊密圍繞陜煤集團(tuán)部署，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，小保當(dāng)公司始終堅(jiān)持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的要求，強(qiáng)化“從零開始、向零奮斗”理念落實(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益之間的排序，真正把安全排在第一位，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，確保思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不減弱。（劉婕）