峰峰集團羊東礦科學謀劃穩(wěn)產增效

今年以來，峰峰集團羊東礦結合今年實際，科學謀劃生產組織，嚴格現(xiàn)場管理，精心組織生產，確保各項目標順利實現(xiàn)。

該礦結合今年原煤生產目標實際，進一步優(yōu)化采區(qū)布局，制定了采掘銜接計劃，安排4組回采隊伍、10組開掘隊伍，細化了每個采區(qū)安裝拆除進度表，有序拆除8266工作面，加快8272工作面掘進進度，保證8272工作面的順利銜接，保證全礦原煤正常生產和經營指標的順利完成。加強機電設備的檢修和維護，給每臺下井的機電設備建立專項入井臺賬，標明入井時間、檢修人、檢修時間，并在單位值班室建立維護檢修臺賬，每天機電工升井后填寫檢修維護記錄，內容包括檢修時間、檢修設備、檢修內容和檢修人員。井下的每臺設備，每臺開關都要有維護責任人明確人員和責任，以延長機電設備的使用壽命，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，單位減少機電事故的發(fā)生。創(chuàng)新開掘掘進工藝，在開掘專業(yè)全面推行錨網(wǎng)索、錨網(wǎng)噴支護工藝，改變了羊東礦沿用幾十年的U鋼支護工藝。優(yōu)化礦井各大系統(tǒng)，科學合理調度協(xié)調生產，提高生產保障能力。嚴禁帶隱患作業(yè)，加強機電設備檢修，提高設備完好率、開機率。嚴禁非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、突擊組織生產，加強正規(guī)循環(huán)組織和考核，堅持日分析制度，通過分析比較，做到科學管理，促進工作流程標準化，現(xiàn)場管理嚴格化，崗位操作規(guī)范化。