貴州公司轎子山煤礦：強(qiáng)化管理促提升

貴州公司轎子山煤礦：強(qiáng)化管理促提升

　　新年伊始，萬象更新。貴州公司轎子山煤礦在全面完成去年各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入新年以來，全面梳理各項管理制度，強(qiáng)化各項管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。元月份，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成利潤1835萬元，較計劃增加660萬元，較去年同比增加235萬元。

　　制度梳理。按照上級公司管理提升總體要求，積極開展“五查”工作，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程等情況進(jìn)行全面梳理，共梳理制度157項、職責(zé)134項，進(jìn)一步規(guī)范了各項管理。

　　資產(chǎn)清查。為摸清家底，降低庫存，按照資產(chǎn)類別成立六個專業(yè)組，深入礦區(qū)各個地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的資產(chǎn)盤查，盤查結(jié)果與財務(wù)帳一一核對，為資產(chǎn)管理和采購控制創(chuàng)造了有利條件。

　　厘清職責(zé)。對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室崗位職責(zé)進(jìn)行了全部梳理，對各業(yè)務(wù)部室流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、人員進(jìn)行了合理調(diào)配，使業(yè)務(wù)對接更加通暢，提高了工作效率。

　　規(guī)范薪酬。針對工資分配及專項考核不規(guī)范的情況，重新進(jìn)行調(diào)整，制定出切實(shí)可行的考核制度，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理深度和廣度，通過精細(xì)化管理，建立了以安全、產(chǎn)量、成本、工資等內(nèi)容的指標(biāo)考核體系。

　　落實(shí)民生。對職工班中餐質(zhì)量進(jìn)行逐步提高，并為每名職工配發(fā)了保溫水壺，讓職工在井下吃班中餐時也能喝上開水；加大了“兩堂一舍”的投入，組織對“兩堂一舍”進(jìn)行檢查，整改問題30多條。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)督查及勞動紀(jì)律檢查，狠抓干部執(zhí)行力提升，落實(shí)了調(diào)度會會議紀(jì)要清單式管理，開展了懶政怠政活動，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。（艾賀民）

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