山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉挖潛維修費(fèi)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)提效

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深挖提效降本潛能，通過強(qiáng)化維修管理，加大自主維修，探索維修“4S”店專業(yè)化承包管理模式等各項(xiàng)舉措，全力縮減維修成本空間。

為有效縮減維修費(fèi)用空間，這個(gè)礦從強(qiáng)化管理入手，不斷加大信息化建設(shè)，將礦井設(shè)備信息融匯到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面掌握設(shè)備從選型、采購、驗(yàn)收、出入庫、使用、維修到報(bào)廢的全過程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化，著力提升設(shè)備全生命周期管理水平。充分發(fā)揮專業(yè)化維修隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，努力做到“小修不升井、大修不出礦”，加大對(duì)井上下機(jī)電運(yùn)輸、采掘設(shè)備的集體會(huì)診、維修管理和跟蹤服務(wù)力度，最大限度減少設(shè)備維修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)于確實(shí)需要外委的設(shè)備，嚴(yán)格按照“一設(shè)備一定價(jià)”制度要求，實(shí)行使用單位、經(jīng)營部門和維修廠家“三方協(xié)同”維修費(fèi)議價(jià)定價(jià)制，降低維修成本，保障維修質(zhì)量。同時(shí)，積極探索維修“4S”店專業(yè)化承包管理模式，實(shí)行自主承包經(jīng)營和店長制，將維修成本掛鉤績效考核，通過將經(jīng)營權(quán)逐級(jí)下放，把維修成本目標(biāo)分解細(xì)化到項(xiàng)目部、班組、崗位直至個(gè)人，提高全員正規(guī)使用、自主維修、比價(jià)維修的意識(shí)和能力，最大限度降低維修費(fèi)和機(jī)電事故率

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