山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深化安全積分管理夯實安全基礎(chǔ)

?

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦不斷強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場安全責(zé)任落實，圍繞現(xiàn)場安全、質(zhì)量、煤質(zhì)管理等重點工作，實施管理人員安全誠信積分考核，建立完善安全誠信檔案，一人一檔，明確積分或扣分標(biāo)準(zhǔn)，從“三違”次數(shù)、發(fā)生工傷、手指口述、施工質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，進(jìn)行動態(tài)分類管理，并按照責(zé)任落實、隱患治理、責(zé)任追究三個“一對一”制度進(jìn)行落實考核，杜絕了“都管都不管、層層把關(guān)把不住關(guān)”的問題，有效減少了安全生產(chǎn)失信行為，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該礦掘進(jìn)項目一部經(jīng)理這樣說“安全誠信積分考核，約束了行為，規(guī)范了管理，給我們管理人員戴上了自我加壓的“緊箍咒”。