邱集煤礦扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)見實(shí)效
邱集煤礦扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)見實(shí)效
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今年以來，邱集煤礦堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，通過強(qiáng)化工作機(jī)制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長素質(zhì)、促進(jìn)班組精細(xì)化管理，使班組管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從群體工作向職業(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。
完善班組基礎(chǔ)規(guī)章制度和流程。健全了行政領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、部門監(jiān)督指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作機(jī)制，制定了月考核、季獎(jiǎng)罰、年評(píng)比的激勵(lì)考核機(jī)制，規(guī)范和明確班組工作應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，該做到什么程度，使班組建設(shè)落地有聲、落地生根。
從細(xì)節(jié)抓班組管理。建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)指標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到分管礦長、職能科室，做到定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰，層層分解，逐級(jí)保障。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，深入開展班組精細(xì)化管理，從生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行分解量化考核，使科隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的各項(xiàng)管理工作統(tǒng)一化、正規(guī)化、數(shù)據(jù)化，形成了個(gè)人向班組、班組向科隊(duì)、科隊(duì)向全礦負(fù)責(zé)的層級(jí)管理。
抓好班組思想教育，增強(qiáng)班組安全意識(shí)。通過“周五”學(xué)習(xí)制、外聘講座，開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、有效溝通、提高執(zhí)行力等方面培訓(xùn)，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，緊跟礦井發(fā)展步伐。引導(dǎo)員工自覺自愿參與班組安全管理，從“要我安全”向“我要安全”、“我管安全”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高班組成員自保、互保能力，做到生產(chǎn)保安全，安全促生產(chǎn)。
推進(jìn)班組核算和員工績效考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。推進(jìn)班組精細(xì)化管理。將成本指標(biāo)分解到班組，規(guī)范、細(xì)化班組核算，嚴(yán)格成本獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；將消耗材料配件全部納入班組材料費(fèi)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本主要指標(biāo)與班組工資掛鉤。考核結(jié)果作為員工工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、職務(wù)任免的重要依據(jù)。
抓好班組長的管理。建立全礦班組長儲(chǔ)備檔案，注重選拔一批文化水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多、思想作風(fēng)正、可塑潛力大的年輕人擔(dān)任班組長，制定了班組長任職標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，強(qiáng)化班組長安全知識(shí)、管理方法和工作能力培養(yǎng)。積極加強(qiáng)班組長交流培訓(xùn)，不斷提升班組長的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力，推進(jìn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
培育班組有效溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和諧班組。通過、班組例會(huì)制、周五學(xué)習(xí)制度和定期家訪員工，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)與班組之間、班組與班組之間、干部與員工之間、員工相互之間溝通、交流和協(xié)作。打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共塑團(tuán)結(jié)和諧、精干協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，促成上下同心同德，盡職盡責(zé)，舍個(gè)人小我而顧集體大局，其樂融融的大和諧氛圍。
