產(chǎn)業(yè)公司巧做“加減乘除”，夯實安全生產(chǎn)管理

? ? “為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。安全生產(chǎn)，首在預(yù)防，重在落實。產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司掘進(jìn)中心始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，防患于未然，巧做加減乘除法，不斷夯實安全生產(chǎn)管理，確保該中心安全生產(chǎn)。

做寬“加法”，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任落實

為強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提升安全工作執(zhí)行力，做到安全工作責(zé)任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識，守好安全“責(zé)任田”。該中心重新梳理了《安全生產(chǎn)“紅線”管理制度》，把安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實，強化了井下施工現(xiàn)場一通三防、機電管理、施工管理等專項治理工作，規(guī)范作業(yè)流程，完善了各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步保障安全責(zé)任的全面落實。

做好“減法”，加強安全思想教育

該中心始終把安全思想教育當(dāng)作重要問題來抓，不斷提高職工安全意識和安全防范能力，遵循學(xué)習(xí)內(nèi)容決定培訓(xùn)形式的原則，開展每日一題、觀看安全事故警示教育片、安全小講堂微等多種形式的安全主題活動，強化安全文化熏陶、塑魂、潛移默化作用，讓安全意識入心入腦，使全員牢固樹立好“紅線意識”和底線思維。同時，建立了《“三違”人員“黑名單制度》,通過“三違”人員結(jié)對子幫教、談心等方式，加強對“三違”人員的教育培訓(xùn)。

做細(xì)“乘法”，從嚴(yán)從細(xì)落實監(jiān)督考核

同時，該中心嚴(yán)把安全生產(chǎn)各個關(guān)口，從嚴(yán)從細(xì)落實安全考核制度，積極把排查治理與監(jiān)督檢查相結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，以作業(yè)現(xiàn)場管理、設(shè)備運輸管理、機電管理等工作為考核重點，每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項檢查。嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度》，要求中心各級管理人員，對重點崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，不放過任何影響安全生產(chǎn)的“小細(xì)節(jié)”、“小問題”。

做實“除法”，強化安全隱患排查整治

此外，為了強化安全隱患排查治理，突出風(fēng)險管控，將四項安全專項整治工作落到實處，該中心下發(fā)了《四項安全專項整治細(xì)則》，實施“三級”隱患排查治理和風(fēng)險評估管理，并建立起安全生產(chǎn)檢查清單，對重大安全隱患實施跟蹤督查，責(zé)任到人，及時跟蹤考核，限時整改。嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”的原則，狠抓各類安全生產(chǎn)隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

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