榆北小保當(dāng)公司：取“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”提升安全管理水平

榆北小保當(dāng)公司：取“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”提升安全管理水平

在“百日安全”活動(dòng)中，榆北小保當(dāng)公司認(rèn)真查找安全管理工作中的“弱點(diǎn)”和現(xiàn)場(chǎng)管理中的“短板”，強(qiáng)管控、提質(zhì)量、除隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，促進(jìn)礦井安全管理水平提升，保證礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

查隱患。該公司統(tǒng)籌兼顧，全線布防，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理，周密部署節(jié)日期間檢修和日常的設(shè)備檢修任務(wù)，合理調(diào)配時(shí)間，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。持續(xù)開展特種設(shè)備、登高作業(yè)、起吊作業(yè)、易燃易爆品專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)交接班時(shí)段的安全檢查督查，定期開展應(yīng)急演練，確保“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障”。

強(qiáng)管控。公司以“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)為主線，從安全行為、環(huán)境、動(dòng)態(tài)管理著手，想實(shí)招、辦實(shí)事、下功夫。制定了“黨政工團(tuán)安全大排查”活動(dòng)實(shí)施方案，明確重點(diǎn)，細(xì)化分工，不斷提高職工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控水平。開展煤礦全員培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步深化全員素質(zhì)提升，加強(qiáng)人員入井管理，全面提高各級(jí)管理人員的“安全紅線”意識(shí)。嚴(yán)格班前會(huì)講評(píng)、入井前宣誓、施工前確認(rèn)及交接班復(fù)查，堅(jiān)持工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、崗位描述，確保各項(xiàng)操作無失誤、無事故。

提質(zhì)量。公司以提高員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月召開安全辦公會(huì)，觀看事故案例警示教育片，通報(bào)安全相關(guān)工作情況，布置當(dāng)前安全管控重點(diǎn)，研究解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全管理水平上臺(tái)階。針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，公司分專業(yè)、系統(tǒng)性的開展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面消除“短板”，提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。(秦思)

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