山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源長城三礦規(guī)范班組“標準化”管理見成效

山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源長城三礦

規(guī)范班組“標準化”管理見成效

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山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源長城三礦大力推進班組“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化、檢查標準化和培訓標準化”管理模式，夯實了安全管理根基，為礦井安全發(fā)展提供了保障。

??? 管理標準化。該礦建立健全《班組長管理考核辦法》、《班組長例會制度》、《班組長考核細則》等管理制度，進一步明確、細化了班組的主要任務和目標要求，形成分工明確、責任到人、規(guī)范合理的班組安全管理制度體系，為班組提供了科學、規(guī)范、具體的管理平臺。

現(xiàn)場標準化。嚴格落實《交接班制度》和《安全生產(chǎn)標準化及辦公流程化、職工操作規(guī)范化制度》，要求每個班組工種崗位人員到達自己的工作崗位后，排查工作場所存在的安全危險因素，以正確的措施進行防范性處理，實現(xiàn)崗位危險預知、預控；規(guī)范交接班管理，兩班人員通過交接班對作業(yè)區(qū)域環(huán)境安全情況、設備設施完好狀況、當班施工質量達標狀況、隱患整改情況等重要信息進行認真交接，形成交接班的“良性循環(huán)”，真正實現(xiàn)了全員、全方位、全過程安全管理。

操作標準化。對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標準進行重新梳理，形成了一套覆蓋所有崗位的作業(yè)標準體系，涵蓋不同崗位、不同工種全過程的規(guī)范操作順序及操作標準，安全可靠、通俗易行、切合實際，提高了崗位工規(guī)范操作水平。

檢查標準化。以班組崗位危險危害因素辨識、班評估為載體，對危險危害因素實現(xiàn)量化控制。通過制定班組安全檢查細則，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標準，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險危害因素可控。嚴格落實班組長、崗位工安全職責，并形成詳細記錄，通過嚴格排查，找出危險點和安全隱患，為防患除害奠定基礎。

培訓標準化。該礦利用報紙、微信群、辦公平臺等多種宣傳形式，把《“三違”管理制度》、《事故隱患排查治理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》層層傳遞到每個工區(qū)、班組及崗位，使職工真正熟知領會安全規(guī)定實質，在全礦范圍內(nèi)掀起“反違章、保安全”的熱潮。從增強職工的安全意識入手，堅持正面宣傳與反面教育相結合，通過班前會學習、辦培訓班、事故分析等形象直觀的教育方法，從實踐中總結經(jīng)驗，從事故中吸取教訓，使“按章操作”融入到安全生產(chǎn)的全過程；利用“班前、班中抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學習效果，提升了安全操作水平。