興隆莊礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心：找準(zhǔn)靶心抓管理 火力全開提效益

   在興隆莊礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心煤場，該中心計(jì)劃組組長路峰一邊事無巨細(xì)協(xié)調(diào)進(jìn)出車輛一邊笑臉相迎主動與客戶溝通，交接各類事宜，煤場繁忙有序?！斑@些有很多是前期我們主動聯(lián)絡(luò)的新用戶，通過與他們聯(lián)系、溝通和采樣，他們對我們的煤炭產(chǎn)品了解了、認(rèn)可了，就來了，煤炭市場也就打開了?！甭贩逭f道。

   今年以來，面對煤炭市場跌宕起伏、生產(chǎn)接續(xù)緊、環(huán)保壓力大等實(shí)際，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展挖潛提效，改善發(fā)運(yùn)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，各項(xiàng)工作在逆勢中有序推進(jìn)。

                             找準(zhǔn)靶心強(qiáng)管理重創(chuàng)新

   該中心認(rèn)真貫徹公司及礦安全工作精神，把安全隱患排查治理放在首位，加大安全隱患排查力度，堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全隱患大檢查和周三隱患治理復(fù)查，對查出隱患，立即整改，形成閉環(huán)管理。加強(qiáng)雙防機(jī)制建設(shè)，緊抓風(fēng)險(xiǎn)分級管控，對煤場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級辨識，中心安全形勢總體平穩(wěn)。

   針對礦井安排的煤炭銷售任務(wù)，該中心緊緊圍繞發(fā)運(yùn)這一中心，緊抓火車、地銷、運(yùn)河集港三條通道，積極爭取火車計(jì)劃，延長地銷發(fā)運(yùn)時(shí)間，重啟汽運(yùn)轉(zhuǎn)港，規(guī)范煤場存煤布局和煤炭發(fā)運(yùn)秩序，采取“一站式”服務(wù)，提高了煤場使用效率、煤炭發(fā)運(yùn)量和客戶滿意度。通過定制銷售開拓市場。持續(xù)做好協(xié)同銷售工作，中心安排一名人員長期駐外，與上級業(yè)務(wù)部門全方位、無縫對接，暢通信息渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的“情報(bào)站”。

   該中心創(chuàng)新激勵薪酬分配模式，傾向重要班組。煤場環(huán)境差、任務(wù)重、環(huán)保壓力大，中心根據(jù)環(huán)保工作量對環(huán)保班組進(jìn)行績效考核，薪酬分配傾向該班組，調(diào)動了職工工作積極性，增強(qiáng)了職工崗位責(zé)任感，使環(huán)保工作能夠隨時(shí)動態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)班組、人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)新。該中心搞好班組成員團(tuán)結(jié)，做好班組技能培訓(xùn)工作，利用干部上講臺，四五級聯(lián)動，對各班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，持續(xù)開展開展名師帶高徒活動，提高了各崗點(diǎn)職工業(yè)務(wù)水平，今年該中心2人取得技師資格，目前中心有三名技師，兩名技能人才，一名技術(shù)人才。競聘上崗實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新，今年5月1日，該中心計(jì)劃組組長崗位通過競聘上崗，由職工代表以及礦相關(guān)單位人員參與打分評比，真正體現(xiàn)出公平公正。

                                火力全開深挖內(nèi)潛提效益

   該中心緊抓市場調(diào)研，根據(jù)市場需求與效率最大化原則來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到創(chuàng)新增收的目的，他們找準(zhǔn)客戶需求，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，助力礦井增盈創(chuàng)效。憑借企業(yè)煤炭產(chǎn)品的優(yōu)勢，該礦不間斷地向新客戶發(fā)送產(chǎn)品信息，表明合作意向，終于成功拿下了棗莊、岳華、中聯(lián)等新客戶。       “正值煤炭形勢轉(zhuǎn)好、供不應(yīng)求的態(tài)勢下，我們不打折的煤質(zhì)和誠信無疑是雪中送炭，客戶認(rèn)可我們并表示堅(jiān)持長期的合作，這就慢慢打開了我們的煤炭銷售的長期市場，新客戶變成老客戶。”路峰進(jìn)一步解釋道。

   該中心大力開展外購煤、劣質(zhì)煤配售工作，源頭上節(jié)約成本；持續(xù)深化材料精細(xì)化管理，廣泛開展修舊利廢創(chuàng)效活動，1至9月份節(jié)約材料費(fèi)用2196元；車隊(duì)強(qiáng)化各班組職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，推行《“一人一車一明細(xì)”考核管理辦法》并嚴(yán)格進(jìn)行考核，在燃油、設(shè)備維修方面的成本較去年有所下降。

   該中心完善細(xì)化《煤場網(wǎng)格化責(zé)任制度》、《煤場道路沖洗管理》等相關(guān)責(zé)任制度，為環(huán)保治理工作提供理論依據(jù)；二是加強(qiáng)對煤場降塵設(shè)施的日常維護(hù)維修，確保時(shí)刻保持完好；三是加大對環(huán)保班組煤堆覆蓋工作考核力度，確保煤場環(huán)保工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，保證了礦井正常生產(chǎn)。 通過大家的齊心努力環(huán)保治理工作成效顯著，得到了上級部門的認(rèn)可。

   該中心維修班組參與煤場智能噴淋系統(tǒng)獲得礦小改小革二等獎，一股道動態(tài)軌道衡改造獲得礦小改小革優(yōu)秀獎，為礦降本增效工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。四季度，中心將對火車軌道衡進(jìn)行計(jì)量升級改造，將火車計(jì)量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守，實(shí)現(xiàn)科技化、現(xiàn)代化，減少成本，提高效益。

   通過一系列創(chuàng)新管理該中心達(dá)到了增收創(chuàng)效的目的，他們鞏固了10余家用煤老客戶，開發(fā)5家新客戶，促進(jìn)了煤炭銷售；規(guī)范煤場存煤布局和煤炭發(fā)運(yùn)秩序，采取“一站式”服務(wù)，提高了煤場使用效率、煤炭發(fā)運(yùn)量和客戶滿意度，以領(lǐng)跑者的姿態(tài)從容面對煤炭市場跌宕起伏的煤炭市場，滿足了客戶需求，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。