陜西澄合煤機(jī)公司突出關(guān)鍵抓重點(diǎn) 奮力實(shí)現(xiàn)“雙過億”目標(biāo)

陜西澄合煤機(jī)公司突出關(guān)鍵抓重點(diǎn)?奮力實(shí)現(xiàn)“雙過億”目標(biāo)

?今年9月份以來，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司堅(jiān)持以開展“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)工作銜接的監(jiān)督和管理，突出各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想辦法、拿主意、定措施，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種瓶頸問題，以更好地提升管理水平，為持續(xù)推進(jìn)澄合煤機(jī)安全高效發(fā)展和保證兩大主導(dǎo)產(chǎn)品“雙過億”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

強(qiáng)化舉措抓關(guān)鍵

“根據(jù)公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升工作考核標(biāo)準(zhǔn)，9月份分別獎(jiǎng)勵(lì)圓環(huán)鏈車間和綜采修理車間300元和200元，處罰液壓閥車間200元。各車間要加大對(duì)工作措施的執(zhí)行與落實(shí)力度，明確責(zé)任到人，抓好生產(chǎn)過程控制，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上把好品質(zhì)關(guān)，提升質(zhì)量管理水平。”該公司通過定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和工藝質(zhì)量提升等相關(guān)專題會(huì)議，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作難題，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，要求專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)生產(chǎn)巡查和質(zhì)量考核管理，落實(shí)月考核月獎(jiǎng)罰月通報(bào)制度，達(dá)到提升質(zhì)量工作水平的目的；堅(jiān)持每月考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃分析原因，改進(jìn)工作措施，落實(shí)責(zé)任，并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)和懲處；堅(jiān)持每月開展工藝紀(jì)律檢查，采取有違必罰辦法，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)律控制和品質(zhì)檢驗(yàn)，把好出廠品質(zhì)關(guān)；堅(jiān)持落實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制，定期對(duì)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履責(zé)情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)安全管理，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

優(yōu)化機(jī)制補(bǔ)短板

“瞧，綜采修理車間職工雷剛在公司季度實(shí)操技能考核中不僅評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，還給獎(jiǎng)勵(lì)了200元呢！”為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員和技術(shù)工人比貢獻(xiàn)、比知識(shí)、比技能的積極性和主動(dòng)性，該公司以完善健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，狠抓職工安全培訓(xùn)和技能鑒定管理，通過開展技能擂臺(tái)大比武和采取職工自學(xué)和外委培訓(xùn)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的能動(dòng)性。同時(shí)還創(chuàng)新實(shí)施了“三個(gè)一”職工安全技能培訓(xùn)模式，采用以賽促培和以考促學(xué)的方式，定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，有效提高了各級(jí)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。

“除此之外，我們從提升預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行力和權(quán)威性，做好產(chǎn)品成本審核監(jiān)管，層層分解落實(shí)預(yù)算責(zé)任中狠下功夫，補(bǔ)短板，切實(shí)將生產(chǎn)成本控制到最小范圍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、高效發(fā)展?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

立足實(shí)際強(qiáng)弱項(xiàng)

針對(duì)圓環(huán)鏈和液壓閥生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)能力快速提升，致使工程技術(shù)人員缺乏難以滿足發(fā)展需要，該公司重新優(yōu)化技術(shù)管理人員，成立了技術(shù)質(zhì)檢部，加大了技術(shù)質(zhì)量管理力度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。注重綜合能力和素質(zhì)把好選人用人關(guān)，通過集中與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和行業(yè)技術(shù)交流，從中選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，增強(qiáng)圓環(huán)鏈和液壓閥研究所技術(shù)隊(duì)伍力量，規(guī)范圓環(huán)鏈和液壓閥研究所運(yùn)行體系，鞏固提升生產(chǎn)工藝技術(shù)。同時(shí)還制定了適合煤機(jī)公司職工技能等級(jí)認(rèn)定及待遇管理辦法，營(yíng)造職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的趕比超良好氛圍。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管反“三違”

“小楊和小馬，昨天你們咋干出‘違反勞動(dòng)紀(jì)律’的事情？工作沒有做好，每人處罰了50元。”老趙問道。無言應(yīng)對(duì)的兩人，心里感到很內(nèi)疚、很后悔，默默地說道：“這叫干的啥事情，即丟了錢又丟了面子。從今以后，干工作一定要遵章守紀(jì)，規(guī)范自身行為，遠(yuǎn)離三違保安全?！边@是圓環(huán)鏈車間職工看到“三違”曝光臺(tái)上公示三違人員及處罰結(jié)果時(shí)的對(duì)話。在抓安全管理中，該公司堅(jiān)持在每天早班班前會(huì)后，第一時(shí)間把前一天存在的安全隱患地點(diǎn)?、隱患名稱、“三違”人員及罰款明細(xì)亮?xí)裨谲囬g曝光電子熒屏上，將“三違”罰款進(jìn)行公開亮相，讓相關(guān)三違人員在第一時(shí)間了解自身所在工作地點(diǎn)存在的安全隱患和未嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律等問題，同時(shí)讓其對(duì)被罰款原因及數(shù)額做到心中有數(shù)，使他們受到深刻的安全與思想教育，該措施執(zhí)行以來，有效地遏制了三違行為，提高了職工的安全思想意識(shí)。

盡心盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)

“作為管理干部要有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的勇氣，行動(dòng)上要與公司同步，工作上要盡心盡責(zé)，作風(fēng)上要積極改進(jìn)，事業(yè)上要有所作為，在公司新的發(fā)展形勢(shì)下，切實(shí)發(fā)揮好管理干部模范帶頭作用。”針對(duì)工作現(xiàn)狀和干部作風(fēng)，該公司從機(jī)遇、支持、不足、措施四個(gè)方面，要求各級(jí)管理干部每天主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解職工思想和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾；加強(qiáng)上下溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高工作質(zhì)量和效率；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，加大督查及考核力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員嚴(yán)格追究懲處；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)每天工作任務(wù)完成情況檢查，對(duì)未能完成工作人員進(jìn)行通報(bào)和處罰，并結(jié)合實(shí)際分析原因，落實(shí)責(zé)任加以改進(jìn)。