山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦設(shè)備維護管控承包提質(zhì)降本顯成效

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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦堅持從加強設(shè)備維護管控入手，積極推行維修保養(yǎng)、管理使用責(zé)任承包制，有效提高了設(shè)備的使用效率，降低了設(shè)備成本費用支出，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

這個礦泰潔科工貿(mào)公司作為該礦設(shè)備維修的重要基地，面對機電設(shè)備多、維修量大的現(xiàn)狀，該公司大力倡樹“降成本、提質(zhì)量就是增效益”的理念，建立起維修費和質(zhì)量責(zé)任承包制，進一步增強了維修人員成本質(zhì)量意識。

“現(xiàn)在維修費用直接分解到班組個人，我們在維修好設(shè)備的同時，還得算計著花，省下的維修費就是我們的效益工資”這個公司職工這樣說。

在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加大維修質(zhì)量考核管理力度，組織專人對維修好的設(shè)備進行集體“會診”，對生產(chǎn)單位在使用過程中因維修質(zhì)量不到位投訴的，依據(jù)質(zhì)量責(zé)任承包制實行倒查追究，切實提高了維修人員責(zé)任心和維修質(zhì)量，確保了出廠的設(shè)備批批維修質(zhì)量優(yōu)良。

同時，這個礦還將設(shè)備管控前移到生產(chǎn)源頭，著力強化使用單位的設(shè)備健康管控，礦將設(shè)備修理費、租賃費和加工配件費等分解細化到項目部、班組、崗位直至個人，采取費用總承包的運營模式，誰損壞誰就要承擔(dān)維修費用，從而有效調(diào)動起全員參與設(shè)備管理的積極性、主動性，從源頭上消除因不正規(guī)操作造成設(shè)備損壞的問題，嚴控設(shè)備維修費用消耗。