雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)切實(shí)加強(qiáng)“六好班組”建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟(jì)效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

該公司按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進(jìn)了各個班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動了管理水平的整體提升。

構(gòu)建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進(jìn)了班組員工實(shí)操能力的提升。針對班組崗位實(shí)際情況，對班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強(qiáng)化班組崗位人員的安全行為意識。

該公司始終把班組長的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實(shí)行班組長權(quán)力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎懲建議權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開展班組形勢任務(wù)教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

該公司不斷完善班組長考評機(jī)制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則、班組長考評細(xì)則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊(duì)設(shè)立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合核算，切實(shí)將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核，落實(shí)到班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，個個頭上有任務(wù)。

今年以來，該公司實(shí)現(xiàn)了無輕傷及以上事故發(fā)生，“三違”現(xiàn)象與去年同期相比明顯減少，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。