錢營孜礦開展規(guī)程措施專項(xiàng)整治活動(dòng)

千招萬招，措施不落實(shí)都是虛招。為確保規(guī)程措施編制準(zhǔn)確、執(zhí)行到位，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦成立了專項(xiàng)整治小組，深入開展技術(shù)管理大整頓活動(dòng)。

該礦把規(guī)程措施專項(xiàng)整治活動(dòng)分自查、互查、復(fù)查、總結(jié)四個(gè)階段，針對(duì)部分單位技術(shù)措施、方案、設(shè)計(jì)等編制質(zhì)量不高、指導(dǎo)安全生產(chǎn)針對(duì)性、技術(shù)性不強(qiáng)的實(shí)際，制訂專項(xiàng)整治實(shí)施辦法和整改計(jì)劃，對(duì)各單位在用的所有規(guī)程措施進(jìn)行全面審查，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)診和攻關(guān)，并制定安全技術(shù)管理辦法及責(zé)任追究制度，有效解決影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題，避免有“措”不“施”。

該礦創(chuàng)新開展了規(guī)程措施模板化管理，實(shí)施月度技術(shù)工作小結(jié)制度、日常業(yè)務(wù)清單管理制度、技術(shù)方案集體會(huì)審制度、安全經(jīng)濟(jì)一體化論證制度，要求技術(shù)科、瓦斯辦等職能部門人員認(rèn)真落實(shí)日常業(yè)務(wù)管理清單和安全技術(shù)管理及責(zé)任追究制度，對(duì)技術(shù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)建檔備案。同時(shí)，要求各單位借鑒恒源煤礦“一圖讀懂采掘工作面作業(yè)規(guī)程”做法，優(yōu)化規(guī)程措施宣貫和學(xué)習(xí)，讓每名員工看懂措施、掌握措施、落實(shí)措施，真正讓規(guī)程措施成為安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”。（張啟紅）

?