濟寧能源發(fā)展集團朱家峁煤礦小事著手從嚴要求全面提升安全管理水平

安全工作是煤礦的天字號工程、生命工程和效益工程，具有不可動搖的中心地位。近日，面對當前國內(nèi)嚴峻的安全生產(chǎn)形式，朱家峁煤礦以“歸零”心態(tài)從小事著手，從嚴處要求，全面開展警示教育、落實紅線管理、堅持問題導向等多元化管理思路，在真抓實干中，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

抓好小事帶來安全大變化

瞄準安全生產(chǎn)過程中的重點薄弱環(huán)節(jié)，針對性地開展安全隱患排查和治理工作。強化風險預控，由值班礦領導帶隊到采掘工作面等地點召開安全風險辨識評估現(xiàn)場會，全方位、全過程地對生產(chǎn)工藝、設備設施等方面存在的安全風險進行再辨識，制定安全管控措施，確保施工安全。采用“看聽說動”管理法對職工身體、思想狀況等進行排查，建立安全臺賬，對排查出的安全不放心人員做到“歸檔處理、對號入座”，制定措施，適時幫教。同時，該礦嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井、跟班上崗和走動式管理，使干部心留在一線，與職工同上同下，確保生產(chǎn)中遇到的問題能及時解決。

抓好警示教育補牢安全短板

該礦將穩(wěn)定職工思想作為開展安全工作的“前哨站”，時刻牢記安全核心理念，認真踐行上級各項安全生產(chǎn)決策部署，將持續(xù)開展安全事故案例教育活動作為重點，形成警示教育常態(tài)化、制度化?；鶎訁^(qū)隊利用安全學習時間開展“班前五分鐘”安全小課堂活動，引導職工吸取事故教訓，確保安全生產(chǎn)。每周在早調(diào)度會上通報全國最新的各類煤礦安全事故，并把別人的事故當成自己的事故來對待，將事故原因分析詳細羅列，讓干部職工及時吸取前車之鑒，通過制定專項措施，補齊自身短板。同時，該礦增設“三違”人員礦長教育關，定期召開安全生產(chǎn)專業(yè)例會，以干部職工零距離的溝通方式，化解各類安全矛盾，切實強化職工安全思想。

抓嚴管理紅線提升責任意識

? ? ? ? 該礦將堅持安全紅線管理作為落實安全責任的最有利抓手，堅定不移推進安全層級管理，著重發(fā)揮好“自主管理、業(yè)務保安、監(jiān)督監(jiān)察”的重要作用。并嚴格執(zhí)行各級管理人員的安全管理紅線、技術人員的技術管理紅線以及安全員、瓦檢員、皮帶司機等關鍵崗位的崗位紅線意識。明晰安全責任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實，對觸犯紅線的人員一律嚴查重處、形成震懾，堅決把“紅線”意識和規(guī)章制度挺在前面。同時，結(jié)合近一年來的“三違”和各類違章事件，該礦對安全生產(chǎn)責任制和《安全獎懲條例》不斷修訂完善，進一步明確安全責任，通過加大對各類違章的追責問責力度，倒逼責任落實，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)有序開展。

抓住問題導向夯實安全基礎

? ? ? ? 為將安全管控落到實處，從源頭消除隱患，該礦牢固將“問題在現(xiàn)場，根子在干部”作為安全管理的重要途徑，主動將工作前移，下沉安全管控重心，實打?qū)嵃押蒙a(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)。該礦跟班管理人員深入到基層到現(xiàn)場，對各單位安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況進行檢查評比，督促各單位不斷提高標準化創(chuàng)建質(zhì)量。掛鉤考核，增強干部職工創(chuàng)建意識。將各專業(yè)標準化創(chuàng)建得分與采掘、輔助各單位的效益收入掛鉤，按照權(quán)重比例進行考核，標準化創(chuàng)建質(zhì)量直接影響關聯(lián)單位人員月度工資收入，進一步增強了干部職工的創(chuàng)建意識。交流借鑒，提升創(chuàng)建水平。定期組織各單位到創(chuàng)建水平高的頭面及區(qū)隊進行觀摩，促使礦內(nèi)部各單位形成“比、學、趕、超”的良好安全生產(chǎn)局面。