山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦構(gòu)建預(yù)控管理長(zhǎng)效機(jī)制保安全

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦深化完善安全預(yù)控管理流程，切實(shí)做到對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)超前排查分析、超前評(píng)估預(yù)測(cè)、超前預(yù)警預(yù)報(bào)、超前預(yù)控防范，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為礦井安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。

? ? ? ? ?該礦嚴(yán)把治理關(guān)，強(qiáng)化隱患排查“五級(jí)、五定”管理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)定期分析評(píng)估制度，每月對(duì)全礦安全形勢(shì)的可控性、對(duì)策措施的有效性、系統(tǒng)裝備設(shè)施的可靠性以及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)隱患治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)至少進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。加強(qiáng)隱患治理監(jiān)控，逐級(jí)健全隱患排查和跟蹤治理臺(tái)帳，推廣應(yīng)用隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，確保隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實(shí)”。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)和安監(jiān)員班中動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度，堅(jiān)決做到不安全不作業(yè)。健全各級(jí)管理人員抓“三違”制度和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)班組自查“三違”，主動(dòng)排查治理隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班盯崗等制度，加大對(duì)重點(diǎn)工程、要害部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、果斷處置。加強(qiáng)安全不放心人排查監(jiān)控，執(zhí)行入井人員班前、班中、班后人員清點(diǎn)、集中上下井和電子考勤制度，確保職工上崗人身安全，確保礦井安全持續(xù)發(fā)展。