山東能源新礦內蒙能源長城三礦“三個抓手”構筑安全管理“防御線”

山東能源新礦內蒙能源長城三礦從嚴從實從細抓安全，通過三項措施強化安全管理主動性，構筑起牢固的安全管理“防御線”，實現(xiàn)礦井安全管理水平持續(xù)提升。

抓落實，以嚴管保安全。該礦創(chuàng)新安全監(jiān)督監(jiān)察方式，安監(jiān)人員實行“錯時”下井制度，深化“走動式”管理，嚴格巡查，有效解決現(xiàn)場管理問題，消滅管理死角和漏洞；強化理念培育與引導，牢固樹立“最容易被忽略的小隱患也會引發(fā)大事故”的理念，堅持做到抓安全管理永遠不要忽視任何小隱患，永遠不要忽視事故征兆和事故苗頭，積極在“可預”上下功夫，超前“預測、預想、預知”隱患苗頭，確保將事故隱患消滅在未形成狀態(tài)。深化以“預防、預警、預控”為核心的安全警示教育，充分發(fā)揮優(yōu)勢培訓資源和實踐平臺的作用抓好“傳、幫、帶”，提升職工安全素質，從源頭規(guī)范行為、杜絕違章。

抓培訓，以技能保安全。該礦突出抓好“班班有學習、天天有培訓、周周有講座”培訓制度的深化落實，全礦各專業(yè)制定切實可行的培訓計劃，安監(jiān)處加強對教師授課資格、教師備課等情況的檢查；切實抓好全員輪訓制度的落實和職工技能競賽決賽工作，在全員培訓基礎上，層層選拔決賽選手，激發(fā)全員參與熱情，提高全員技能素質；開展“現(xiàn)身說法”教育活動，讓職工通過切身經(jīng)歷積極主動地講出事故教訓和防范措施，讓身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。

抓質量，以質量保安全。該礦深化基層工程管理，建立完善區(qū)隊質量管理考核制度，強化工程質量動態(tài)管理，重點抓好基礎質量和動態(tài)施工質量，確保每一環(huán)節(jié)、每一工序達到質量標準化要求。從環(huán)境治理、設備面貌治理入手，創(chuàng)建精品工程、標桿、亮點、示范工程，確保工程質量提升到“五細三無”新的層次，保持工程質量動態(tài)達標；深化基層現(xiàn)場管理，嚴格落實區(qū)隊、班組、崗位三級隱患排查制度，抓重點、抓關鍵、抓細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的安全隱患及時消除，隱患處理做到“項目、措施、資金、設備材料、責任人、進度、驗收”七落實。