姚橋礦建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)級(jí)體系

? ? 中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為提升礦井安全生產(chǎn)水平的重要抓手，在該礦正在推行的“八大體系”，其中就包含了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)級(jí)體系。推進(jìn)體系建設(shè)過(guò)程中，該礦認(rèn)真對(duì)標(biāo)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建要求，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，通過(guò)橫向比水平，縱向比提升，交叉比創(chuàng)新的工作機(jī)制，全面推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

橫向比水平。該礦開(kāi)展橫向評(píng)比范圍為三大采掘系統(tǒng)，即采煤系統(tǒng)、巖巷系統(tǒng)和煤巷系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)評(píng)比，按月度總得分情況進(jìn)行排名。每月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織一次靜態(tài)檢查和一次“月度目標(biāo)”檢查；由安全監(jiān)察科牽頭至少組織一次動(dòng)態(tài)檢查，檢查覆蓋所有采掘頭面；由職能科室和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的一次采掘標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)議；將當(dāng)月發(fā)生的“三違”、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理、職工安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查、公司及上級(jí)檢查情況納入標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍。檢查人員持表檢查并由被檢單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)檢查問(wèn)題，月底將各隊(duì)驗(yàn)收結(jié)果報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行中考評(píng)，礦評(píng)議小組將根據(jù)各采掘單位月度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。采掘系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行“4321”評(píng)分制度。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、靜態(tài)考評(píng)、評(píng)議小組以及安全隱患排查整改與“月度目標(biāo)”職工安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查分別占得分的40％、30％、20％、10％，四部分之和即為該隊(duì)最終月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查得分。

縱向比提升。該礦綜合考慮各單位實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀、工作性質(zhì)等方面的原因，對(duì)未在“橫向評(píng)比”中未獲得名次，但標(biāo)準(zhǔn)化水平提升較快、日常檢查隱患明顯減少、能夠及時(shí)準(zhǔn)確做好閉環(huán)管理的采掘區(qū)隊(duì)，以隊(duì)為單位根據(jù)相鄰兩個(gè)月檢查的問(wèn)題條數(shù)和分?jǐn)?shù)縱向進(jìn)行評(píng)比，以最終總得分進(jìn)行排名，每個(gè)系統(tǒng)取一名進(jìn)步最快的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？v向評(píng)比實(shí)行“2224”考核制度。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收得分占得分的20％，靜態(tài)考評(píng)得分占得分的20％，月度內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查“三違”、安全隱患排查整改與職工安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查得分占最終檢查得分的20％，評(píng)議小組對(duì)各隊(duì)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)議打分占40％，四者相加之和即為該隊(duì)最終月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查得分。月度取得進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)隊(duì)經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

? ?交叉比創(chuàng)新。評(píng)比范圍除采掘單位外，還包括機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶、通風(fēng)等科室。采取每半年進(jìn)行一次評(píng)比，比單位創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工程多、質(zhì)量高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體評(píng)比方法：一是根據(jù)各單位半年來(lái)評(píng)出的創(chuàng)新項(xiàng)目和工程進(jìn)行打分，每個(gè)一級(jí)創(chuàng)新得10分、二級(jí)創(chuàng)新得7分、三級(jí)創(chuàng)新得4分，累加計(jì)算得出半年的總分進(jìn)行評(píng)比。二是采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，取前三名，第一名一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3000元。三是機(jī)電科、運(yùn)輸科、皮帶科、通風(fēng)科，取第一名一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。此外在在公司季度靜態(tài)檢查中進(jìn)步快，從原來(lái)的后兩名，取得第一名的專(zhuān)業(yè)，在第一名獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元。