走出的堅(jiān)實(shí)人生 ——記梧桐莊礦供應(yīng)銷售科副科長李學(xué)堂

不論是夏季烈日炎炎，還是冬天寒風(fēng)刺骨，你都會(huì)看見一位頭戴安全帽，身著藍(lán)工裝，在設(shè)備廣場各個(gè)作業(yè)點(diǎn)之間穿梭、協(xié)調(diào)、指揮的人。參加工作30年，他用知識(shí)充實(shí)頭腦加強(qiáng)管理，用智慧提高效率，這就是梧桐莊礦供應(yīng)銷售科副科長李學(xué)堂。

他是個(gè)大忙人，崗位永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。2014年,他到供應(yīng)銷售科擔(dān)任副科長，負(fù)責(zé)全礦日常設(shè)備管理工作。自從干了設(shè)備管理，滿腦子都是活，總想著別影響了生產(chǎn)。今年以來，該礦采掘銜接緊張，工作面安裝拆除頻繁，為保障物資及時(shí)供應(yīng)，他的工作面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。安裝拆除期間，他舍小家顧大家，吃住在礦，緊盯現(xiàn)場管理。每天穿梭在設(shè)備廣場內(nèi)的各個(gè)檢修點(diǎn)查看單位自修進(jìn)度,跟蹤主要備品配件的庫存情況,確保主要配件隨用隨有,并作技術(shù)上的指導(dǎo);還要打電話詢問各檢修廠家檢修進(jìn)展情況，督促他們提前做好備件準(zhǔn)備，監(jiān)督檢修質(zhì)量，對于特殊重要設(shè)備還要到廠家親自驗(yàn)收。他是個(gè)閑不住的人，但工作再忙、頭緒再多，他都能從容應(yīng)對、從不出亂子。他這種對設(shè)備管理工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，使得他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出色的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備管理工作非常容易得罪人，他不怕“得罪人”不講情面。他明白，只有做到堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行管理職責(zé)才能把這項(xiàng)工作干好。在一次新到貨設(shè)備驗(yàn)收過程中，他在查看開關(guān)喇叭嘴擋板時(shí)，感覺擋板厚度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后他沒有主觀臆斷，而是馬上拿來游標(biāo)卡尺對其厚度進(jìn)行測量，測量結(jié)果為1.8mm，規(guī)程規(guī)定為2mm。他找到送貨廠家要求對所有喇叭嘴進(jìn)行測量，測量結(jié)果為5臺(tái)不合格。要求被檢驗(yàn)出5臺(tái)不合格的開關(guān)拉回去，送貨廠家代表感覺他有點(diǎn)小題大做了，說：“這5臺(tái)開關(guān)啟動(dòng)試驗(yàn)沒問題，就是喇叭嘴擋板厚度小2mm，不影響使用就收下吧。”他說：“喇叭嘴擋板厚度不夠2mm這是失爆，對煤礦來說你說嚴(yán)重不嚴(yán)重?！睙o論怎么講情都不管用，最后只能把不合格產(chǎn)品拉走重。正是因?yàn)樗@種嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的態(tài)度，才使得設(shè)備在井下更長周期的服務(wù)生產(chǎn)，減少機(jī)電設(shè)備事故。對于設(shè)備管理工作中開的罰款單，有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)打電話或直接找他講情，不論是誰來或者打電話，他都是客氣地恢復(fù)：“對不起，這是按規(guī)章制度辦事?！彼@種堅(jiān)持原則不講情面的工作方式逐漸得到基層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

立足崗位履職盡責(zé)，奮發(fā)有為再創(chuàng)佳績。他正以昂揚(yáng)的斗志，不滅的激情奮斗投身煤礦設(shè)備管理工作，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)獻(xiàn)禮。

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