山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦深化“基層基礎(chǔ)”管理打造本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)

山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦以實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)“班組團(tuán)隊(duì)化、操作程序化、管理規(guī)范化、考核精細(xì)化”為目標(biāo)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化礦井災(zāi)害治理，提升基層區(qū)隊(duì)安全自主管理水平，確保實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

深化基層現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)消除，隱患處理做到“項(xiàng)目、措施、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度、驗(yàn)收”七落實(shí)。嚴(yán)抓薄弱人物排查，月初由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工逐一排查，每天由值班人員負(fù)責(zé)每班排查薄弱人物，杜絕“不安全人”上崗。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作、規(guī)范職工行為“雙正規(guī)一規(guī)范”制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織施工，有效遏止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

深化基層工程管理。該礦建立完善區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理考核制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，加強(qiáng)工序管理，保證工程質(zhì)量時(shí)時(shí)驗(yàn)收，時(shí)時(shí)合格，確保每一環(huán)節(jié)、每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，創(chuàng)建精品工程、標(biāo)桿、亮點(diǎn)、示范工程，確保工程質(zhì)量提升到“五細(xì)三無(wú)”新的層次，即細(xì)在過(guò)程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，無(wú)遺漏、無(wú)缺陷、無(wú)盲區(qū)，保持工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

深化基層技術(shù)管理。該礦定期組織區(qū)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和可操作性進(jìn)行審查、完善，并根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改補(bǔ)充，保證規(guī)程、措施有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、技術(shù)措施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，抓好規(guī)程措施的編制、審核、傳達(dá)學(xué)習(xí)、修改補(bǔ)充四個(gè)關(guān)口，落實(shí)區(qū)隊(duì)技術(shù)資料檔案管理，準(zhǔn)確、及時(shí)標(biāo)注圖紙資料，動(dòng)態(tài)掌握施工環(huán)境的變化，及時(shí)編制相應(yīng)的施工措施，杜絕無(wú)規(guī)程、措施施工的現(xiàn)象。

深化基層經(jīng)營(yíng)管理。該礦強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，制訂經(jīng)營(yíng)管理措施，抓好成本管理，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到每個(gè)班組、每道工序，細(xì)化考核，杜絕丟失浪費(fèi)，保證材料、安全設(shè)施投入，合理組織生產(chǎn)，完成礦規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)效益最大化。