山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦“七大舉措”齊發(fā)力唱響安全生產(chǎn)“主旋律”

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦深入貫徹落實集團公司安全專題會會議精神，集中精力抓好各項措施落實，確保礦井安全生產(chǎn)。

在安全思想教育方面，該礦組織全礦干部職工分專業(yè)、單位和班組層層開展了“向事故宣戰(zhàn)”、“安全到底為了誰”反思大討論等活動，并編印了《典型事故案例匯編》發(fā)給全體職工，同時還組織井下職工進行了安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試，全面提升了全員安全意識和正規(guī)操作能力。

在安全責(zé)任落實方面，該礦按照“安全問題不可商量，質(zhì)量問題不可商量，制度執(zhí)行不可商量”的原則，實行安全三個“一對一”管理制度：“責(zé)任落實一對一”、“隱患治理一對一”和“責(zé)任追究一對一”，將責(zé)任細化分解落實到個人，并抓好“兩個表”和“兩個清單”落實，即：正規(guī)循環(huán)表、質(zhì)量評估表和隱患治理清單、工作閉合清單，堵塞了安全管理漏洞。

在規(guī)范安監(jiān)隊伍管理方面，該礦制定了《安全管理中心安全質(zhì)量包保管理辦法》和《安監(jiān)員績效與評議末位淘汰考核辦法》，實行“1+4”包保模式，安監(jiān)員工資與工傷、質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了安全主管、監(jiān)管同責(zé)追究。

在規(guī)范管理人員的日常管理行為方面，該礦建立了一井一紀要、一日一清、一周一工作計劃總結(jié)、一月一個現(xiàn)場會、一月一次外出對標、一月一考、一季一雙創(chuàng)課題、一季度一上講臺的“八個一”工作法，強化管理行為標準化建設(shè)。同時，制定了管理人員《下井制止違章考核規(guī)定》和《下井覆蓋率考核辦法》，明確了考核指標，提高了下井質(zhì)量，切實通過標準化的過程管理打造標準化的質(zhì)量管理。

在現(xiàn)場安全管理方面，該礦制定了《嚴違及較嚴重違章認定標準及考核規(guī)定》，重新認定了69條嚴違標準和37條較嚴重違章標準，并成立了技術(shù)監(jiān)察室，下發(fā)了《礦井技術(shù)監(jiān)察管理規(guī)定》，對規(guī)程措施落實情況進行督查。特別是針對特殊地點的安全管理，制定了《井下交岔點管理辦法》，明確了設(shè)計標準和管理規(guī)范，強化了特殊地點支護管理。

在安全隱患排查整治方面，該礦堅持礦長每周召開一次安全例會，對重大隱患全部落實到專業(yè)負責(zé)人，一般隱患分別制定防范措施，對查出的問題落實人員、時間和責(zé)任。

在雙重預(yù)防機制建設(shè)方面，制定了《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防制度》和《雙重預(yù)防機制建設(shè)規(guī)劃推進路線圖》，編制完成7個專業(yè)77個工種2700余項分級管控清單。

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