山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦依靠機制改革突破管理瓶頸

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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦按照“進位要競聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”思路，積極推行“公推直選、官兵互選、公開選聘、逆向評議、末位淘汰”等制度，解決了“干部能上不能下、職工能進不能出、收入能高不能低”問題，依靠機制改革突破了管理瓶頸。

公推直選、官兵互選。這個礦以“專業(yè)公司化，區(qū)隊項目化”為目標(biāo)，以打造“專業(yè)+項目部垂直管理模式”為目的，劃小核算單元，把區(qū)隊改項目部，在各生產(chǎn)項目部推行“公推直選”和“官兵互選”，通過“一年一競，一年一選”，打破了管理人員“級別”和“身份”終身制概念，實現(xiàn)了“減層級、減環(huán)節(jié)、提效率”目標(biāo)。

不僅是生產(chǎn)單位，他們還按照“進位要競聘”的思路，在機關(guān)部室和地面單位推行管理人員“公開選聘”，解決了機關(guān)部室間職能交叉、效率不高、管理層級多等問題，徹底改變了機關(guān)部室管理人員“論資排輩”現(xiàn)象，提升了整體工作效能。

推行市場化選聘。組織采煤機維修“4S店”店長市場化選聘，下半年采煤機維修費由競標(biāo)底價640萬元降到420萬元；組織泰潔科工貿(mào)公司大型設(shè)備項目部等5個項目部經(jīng)理市場化選聘，每年增加利潤189.6萬元。

推行末位淘汰。嚴(yán)格制定末位淘汰制度，要求各職能部室對內(nèi)部 “工作任務(wù)、出勤情況”等內(nèi)容進行一月一考核、一月一排名、一月一公示，徹底解決了“干部能上不能下、職工能進不能出、收入能高不能低”問題，提高了工作效率。