陜煤建設(shè)天工公司多舉措全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理 重落實(shí)檢查 保工程質(zhì)量

近期，如何落實(shí)《全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 重鑄天工公司輝煌》在天工公司已經(jīng)成為人人關(guān)注的焦點(diǎn)。為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確思路，堅(jiān)定信心，確保公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作縱到邊、深到底。該公司多措并舉落實(shí)各項(xiàng)檢查、確保工程質(zhì)量、重鑄天工輝煌。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格考核問責(zé)

該公司始終堅(jiān)持把“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為不可逾越的紅線，堅(jiān)持“安全第一、以人為本、生命至上”的原則，深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系；持續(xù)加大安全責(zé)任清單運(yùn)行力度，必須照單履職、照單監(jiān)管、照單考核、照單追責(zé)，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位及每位員工，真正做到安全監(jiān)管有痕跡、履職履責(zé)有記錄、違章違紀(jì)必問責(zé)。

扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估工作

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狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估工作，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控。由公司工程技術(shù)部牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)在建項(xiàng)目及新開工程，特別是涉及“危大工程”的項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估，確定當(dāng)期安全技術(shù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)制定有效措施并監(jiān)督落實(shí)；充分利用周例會(huì)、班前會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)周、月、季安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，嚴(yán)格過程管控，切實(shí)將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范安全費(fèi)用管理，改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境

該公司正確認(rèn)識(shí)安全投入與安全生產(chǎn)的關(guān)系，從思想上高度重視安全投入的重要性和必要性，學(xué)習(xí)貫徹公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理辦法》，進(jìn)一步了解、掌握安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍及工作流程；嚴(yán)格過程管理。足額提取和使用安全費(fèi)用，以確保隱患排查、災(zāi)害治理、事故應(yīng)急救援、“危大工程”等所需的資金；公司安全環(huán)保部及相關(guān)部門加大對(duì)安全費(fèi)用的提取及使用監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處為降本增效而減少安全投入的“欠賬”行為。

加大隱患排查力度，注重隱患整改效果

該公司自上而下全面推行清單式隱患排查治理，進(jìn)一步明確重點(diǎn)監(jiān)管部位及環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)“危大工程”進(jìn)行重點(diǎn)排查，堅(jiān)決杜絕安全管理盲區(qū)；嚴(yán)格按照公司隱患排查治理工作要求，切實(shí)將項(xiàng)目部周檢、安全員日檢及各類專項(xiàng)檢查相結(jié)合，扎實(shí)開展隱患排查工作，并堅(jiān)決執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”原則，確保隱患治理達(dá)到閉環(huán)管理；切實(shí)將隱患排查治理工作與安全責(zé)任清單運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，凡是隱患排查工作不認(rèn)真、整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位的單位，相關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)格按制度問責(zé)。

狠抓施工技術(shù)管理，提升管理人員業(yè)務(wù)技能

嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)人員的管理責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員在技術(shù)管理中的重要作用，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有序?qū)嵤?yán)把技術(shù)方案、措施審批關(guān)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查；對(duì)“危大工程”技術(shù)方案必須組織專家論證和會(huì)審，確保其安全、經(jīng)濟(jì)、可行。同時(shí)，要加強(qiáng)方案、措施的宣貫和交底，按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)管理崗位責(zé)任制。

夯實(shí)科技創(chuàng)新管理，增強(qiáng)公司品牌效益

進(jìn)一步結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣“十項(xiàng)新技術(shù)”及“四新”技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能的提升。一是通過BIM技術(shù)的應(yīng)用落地，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，以達(dá)到精準(zhǔn)施工的效果；增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)、參觀等形式，掌握創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的過程管理，將項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處；強(qiáng)化工程技術(shù)人員管理機(jī)構(gòu)，確保科技創(chuàng)優(yōu)工作全面、順暢的推進(jìn)。