興隆莊礦綜采二區(qū)：安全自主管理“招招鮮”

興隆莊礦綜采二區(qū)以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，深化“職工行為規(guī)范管控”，在完成礦井規(guī)定“動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新推出了“輪值”班長(zhǎng)、“四色”管理，強(qiáng)化安全教育，有效增強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)和井下安全防范意識(shí)，工區(qū)的安全管理工作也由被動(dòng)管理向自覺(jué)遵守轉(zhuǎn)變。

該工區(qū)還創(chuàng)新實(shí)施“輪值”班長(zhǎng)管理模式，增強(qiáng)職工“崗位責(zé)任心”和減少職工“崗位操作不規(guī)范”等方面的行為隱患。利用自主管理班組王剛班作試點(diǎn)，讓每一名職工輪流成為大班長(zhǎng)，從班前會(huì)工作安排、班中的安全管理、工作落實(shí)、班后會(huì)的總結(jié)點(diǎn)評(píng)到班組工資分配一整套工作全部按流程體驗(yàn)一遍。

“大部分職工在體驗(yàn)大班長(zhǎng)工作以后，在安全自?；ケＲ庾R(shí)、崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面都表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)，在安排工作的穿插協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都得到了較大的鍛煉和提高?！本C采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉勇說(shuō)到，“當(dāng)前如何讓職工一如既往保持‘輪值班長(zhǎng)’時(shí)的工作狀態(tài)，是區(qū)隊(duì)下一步需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。要根據(jù)青年職工輪值時(shí)的表現(xiàn)，通過(guò)能力、性格、技術(shù)三個(gè)方面，各取所長(zhǎng)、定向培養(yǎng)人才……”

“輪值班長(zhǎng)”管理模式不僅能讓職工崗位責(zé)任心得到較大的提高，還能杜絕職工崗位操作不規(guī)范行為，人人都能按章作業(yè)，區(qū)隊(duì)的安全管理比以往更加輕松了。

我們生活在五彩繽紛的世界，習(xí)慣了紅燈停、綠燈行、黃燈亮了等一等。然而，在興隆莊煤礦，顏色又被賦予了更深層次的定義。他們結(jié)合網(wǎng)格化管理、大數(shù)據(jù)分析和雙防管理等先進(jìn)理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色”區(qū)域管理法。即通過(guò)近幾年的大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，將工作面沿線分成“紅橙黃綠”四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少區(qū)域，標(biāo)注行為隱患問(wèn)題、數(shù)量、典型人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示相應(yīng)區(qū)域工作人員按章作業(yè)，通過(guò)給安全隱患以“顏色”，扎實(shí)做好安全超前預(yù)警與防控，提升了本質(zhì)安全保障能力與水平。

在紅色、橙色區(qū)域制定專門安全負(fù)責(zé)人，采取由一名班組長(zhǎng)、群監(jiān)員或黨員進(jìn)行區(qū)域?qū)６ⅲ嗳藛T和驗(yàn)收員不定時(shí)巡檢的方式對(duì)紅色、橙色區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，同時(shí)將管理人員和班組長(zhǎng)抓行為隱患與個(gè)人績(jī)效工作密切掛鉤，月底對(duì)制止職工行為隱患表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！八纳眳^(qū)域管理法充分發(fā)揮了跟班人員、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干等重點(diǎn)人員的監(jiān)管作用，通過(guò)嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管控對(duì)象的安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任到班組、到崗位、到個(gè)人，從而不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。

該工區(qū)本著行為隱患工作“怎么強(qiáng)調(diào)、怎么制止、怎么警示教育都不過(guò)分”的原則，扎實(shí)做好該單位職工的行為隱患管理工作。堅(jiān)持考核與激勵(lì)并重，將行為隱患管控與管理人員績(jī)效工資相掛鉤，制訂和完善了《班組長(zhǎng)制止行為隱患考核辦法》，按照班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干制止行為隱患積分減去外部行為隱患的積分進(jìn)行排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩個(gè)月排名第一的班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干可享受帶薪休假一天，并優(yōu)先安排榮療等福利，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干制止職工行為隱患的積極性。

該工區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展回家保平安活動(dòng)，班組成員在下班到家后，立即從微信群中回復(fù)“我已安全到家”，對(duì)沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的員工及時(shí)跟蹤，確保平安。加強(qiáng)安全宣傳教育，打好安全“親情牌”，以“你若安好，便是晴天”為主題，組織全體職工進(jìn)行安全大討論，讓大家各抒己見(jiàn)：作為一個(gè)家庭的頂梁柱，安全和健康對(duì)于自己的家庭意味著什么？此舉得到了廣大職工的共鳴，真正讓職工從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于家庭幸福的重要性，增強(qiáng)了安全“紅線”意識(shí)。（謝紅玲 ?崔松濤）

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