月礦南三采區(qū)：首尾相連強(qiáng)管理促生產(chǎn)

月礦南三采區(qū)：首尾相連強(qiáng)管理促生產(chǎn)

本報訊 進(jìn)入下半年以來，月亮田礦南三采區(qū)緊緊圍繞礦黨政關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排意見，結(jié)合實(shí)際將安全管理工作貫穿于安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，為采區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在安全前提下，高質(zhì)量完成提供有力保障。

安全的關(guān)鍵在于重視。該區(qū)推行人的安全行為治理工作，開展安全形勢任務(wù)、事故案例警示教育等，提高全體職工大局意識、責(zé)任意識，深刻吸取教訓(xùn)、遵規(guī)守紀(jì)作業(yè)。利用班前會和職工大課時間，排查不放心人員。開展“安全知識進(jìn)隊(duì)組、入三班、到現(xiàn)場”活動，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、技術(shù)工種實(shí)際操作和安全技能培訓(xùn)，做到真學(xué)真考、以考促學(xué)。

重視的關(guān)鍵在于管理。該區(qū)按照礦下發(fā)相關(guān)文件規(guī)定要求，結(jié)合實(shí)際，制定區(qū)隊(duì)管理人員安全履職考核機(jī)制、安全目標(biāo)考核辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法等精細(xì)化管理相關(guān)措施。以安全基礎(chǔ)管理考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核為主線，切入實(shí)際，制定下發(fā)了各項(xiàng)有針對性、可操作性的規(guī)章制度，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量。

管理的關(guān)鍵在于管理者。該區(qū)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的總基調(diào)要求，層層壓實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)考核，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的管理格局，著實(shí)提升全體區(qū)隊(duì)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平。

管理者的關(guān)鍵在于深入。該區(qū)全體區(qū)隊(duì)管理人員要擰成一條繩“心往一處想、勁往一處使”深入到職工中，幫扶消除思想上、情感和工作中的隱患，區(qū)班子成員不定期參加分管隊(duì)組三班班前會，督促班前會嚴(yán)格按照九項(xiàng)流程召開及班前對規(guī)程措施、每日一題、相關(guān)制度等學(xué)習(xí)貫徹，另每月不少于4次組織全區(qū)職工上安全大課，消除不安全因素，為職工營造安全健康平穩(wěn)的環(huán)境。

深入的關(guān)鍵在于現(xiàn)場。該區(qū)全體區(qū)隊(duì)管理人員在井下跟帶班必須認(rèn)真填寫隱患匯報表，井下現(xiàn)場將安全生產(chǎn)和隱患排查情況用電話報告區(qū)調(diào)度室。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取全面檢查、專業(yè)檢查、常規(guī)檢查、的方式，分別對采、掘、修、開、機(jī)電、運(yùn)料等頭面點(diǎn)線進(jìn)行排查，對存在隱患掛牌督查、跟蹤落實(shí)、閉環(huán)整改、不留死角。

現(xiàn)場的關(guān)鍵在于落實(shí)。該區(qū)每旬由黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織區(qū)班子成員和工程技術(shù)人員對采、掘、修、開、機(jī)電等各頭面點(diǎn)線實(shí)行全覆蓋安全大檢查，將所有檢查問題列入隱患數(shù)據(jù)庫進(jìn)行閉合管理，逐一落實(shí)閉環(huán)整改。嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)【2018】3號《月亮田礦“三違”及崗位不規(guī)范行為管理辦法》文件規(guī)定，對違規(guī)人員一律依規(guī)追究處理。

???????????????????? ?????????????????????????月礦：任朝鑫