陜西澄合煤機公司強化內(nèi)部管控 提升品質(zhì)標準

陜西澄合煤機公司強化內(nèi)部管控 提升品質(zhì)標準

今年三季度以來，陜煤化工集團澄合煤機公司通過完善健全產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大生產(chǎn)過程監(jiān)管力度，努力挖掘提升產(chǎn)品質(zhì)量空間，有效促進煤機公司高質(zhì)量發(fā)展。

抓牢質(zhì)量基礎管理

該公司圍繞省優(yōu)品牌創(chuàng)建和技術創(chuàng)新應用，堅持以“問題導向與目標導向”相結(jié)合；“重點突出與可操作性”相結(jié)合；“管理提升與專項治理”相結(jié)合，進一步提高全員大質(zhì)量意識，提升工藝質(zhì)量和技術水平。一方面根據(jù)生產(chǎn)過程、用戶反饋、市場應用跟蹤等方面收集的產(chǎn)品問題，積極改進提升、固化成果。另一方面對標先進同行業(yè)標準，找不足、尋漏洞，縮小差距，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量標準。三是將全面提升工藝質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量和效率作為一項專項治理工作來開展，重點在產(chǎn)品工藝裝備和工藝紀律專項治理，和軸類等零部件材料及下料等工序控制、產(chǎn)品外觀處理及品質(zhì)分級管理等方面開展工作，全力推進產(chǎn)品部件制造及成品向“專、精、優(yōu)、新”方向發(fā)展，著力提升產(chǎn)品系統(tǒng)可靠性，形成高質(zhì)量、高標準產(chǎn)品技術水平。

與此同時，該公司圍繞工作目標，突出重點、合理謀劃，堅持每季度召開一次質(zhì)量分析會，加強質(zhì)量問題研究處理，嚴格產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理及考核，逐步完善改進，確保每件產(chǎn)品工藝質(zhì)量達到高標準要求，全面筑牢產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)根基。

抓牢工藝技術管理

在加強工藝質(zhì)量管理上，該公司通過開展工藝專項提升工作和逐步完善工藝管理體系來實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品制造，進一步完善了產(chǎn)品工藝技術管理制度，編制了崗位工序作業(yè)指導書，明確了工藝標準和操作規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管控常態(tài)化，確保工藝技術有效、有序運行。該公司加大生產(chǎn)過程動態(tài)管控力度，加強車間工藝紀律管理，定期對工藝文件管理、工藝裝備設計、產(chǎn)品制造加工及驗證和交付等過程進行全方位管控，有效提升了工藝文件的執(zhí)行力和生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量。同時還嚴格落實崗位自檢、質(zhì)檢員專檢和管理部門巡檢的“三級聯(lián)動”品質(zhì)檢驗機制，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程質(zhì)量有效管控。

以此同時，該公司依據(jù)階段性產(chǎn)品制造情況的不同，持續(xù)完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，補充健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，把產(chǎn)品質(zhì)量與職工收入掛鉤，既提高了職工的質(zhì)量意識，又規(guī)范了職工的作業(yè)行為，更是調(diào)動了職工干好每件工作的積極性。利用職工學習會和班前會等時間，充分引導和教育職工樹立“大質(zhì)量”意識，開展了產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升專項治理及向“大國工匠”看齊等活動，用精益求精的工匠精神，打造澄合煤機品牌。并通過完善修訂質(zhì)量管理相關規(guī)章制度，由公司技術質(zhì)檢部負責主抓，以車間主體為單元，全面通過對產(chǎn)品制造過程和零部件裝配整個過程的嚴格管控，做到質(zhì)量責任分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個崗位職工身上，從而使出廠產(chǎn)品實現(xiàn)“零缺陷”。