峰峰集團梧桐莊礦綜采一區(qū)開展“三嚴”活動助推質量標準化提檔升級

實行“三嚴”提升質量標準化

三季度以來，峰峰集團梧桐莊礦綜采一區(qū)從細節(jié)入手強抓質量標準化管理，對工程施工實行“三嚴”即：“嚴交接、嚴施工、嚴考核”從而提升施工質量。

“嚴交接”。該區(qū)強化交接班管理，接班時由接班和當班班長共同負責驗收當班工程規(guī)格、施工質量及隱患問題的整改情況。尤其是在工作面直率、巷道支護質量驗收上，要求初稱力、工作面三直一平兩暢通等必須全部達到要求，達不到規(guī)程標準的由當班班長立即處理，當班無法處理的交由下班處理，確保班班無隱患、過程標準化。

“嚴施工”。該區(qū)從巷道施工過程抓起，強化施工就要動尺子，保證“平、順、直”確保干就干出標準活。尤其是在支護質量上， 在支護前必須得動尺子、拉線繩，以“橫成行、豎成列”為施工標準，保障支護質量。

“嚴考核”。該區(qū)始終將安全質量作為日常首要工作來抓，每周由副區(qū)長組織一次安全質量大檢查，對檢查問題落實整改負責人及整改時間，形成書面文字下發(fā)班組，隊長對到期的問題進行驗收、考核。每月底黨支部組織技術員對施工地點進行安全質量自檢，各班組進行評比，落實獎罰。

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