王坪煤電公司強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)管控

三季度以來(lái)，王坪煤電公司將安全管理的重心前移，著力加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)”事前排查、“危險(xiǎn)事”整改到位、“危險(xiǎn)人”行為管控，及時(shí)排查消除各類(lèi)安全隱患，筑牢安全防線。

公司嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”做到事前防控。認(rèn)真分析各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、分包隊(duì)伍管理、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在的具體問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)點(diǎn)分散、變化節(jié)點(diǎn)多的工作頭面和基層隊(duì)組，把各個(gè)“危險(xiǎn)點(diǎn)”列入檢查表。安監(jiān)小分隊(duì)按照“危險(xiǎn)點(diǎn)”逐一進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位，并將每日“危險(xiǎn)點(diǎn)”巡查情況形成報(bào)表，對(duì)排查存在的問(wèn)題，按照隱患排查治理“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并存檔備查。同時(shí)，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保責(zé)任到位、工作到位、管理到位和措施到位，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)。

在常規(guī)安全檢查的同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患“危險(xiǎn)事”的整改管控。重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，開(kāi)展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)，細(xì)分安全檢查項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)隱患排查制度，加強(qiáng)防治水、防滅火重點(diǎn)區(qū)域的安全評(píng)估，對(duì)“危險(xiǎn)事”做到超前排查、超前預(yù)警、超前防控，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，對(duì)隱患實(shí)施切實(shí)做到隱患排查治理“責(zé)任、措施、時(shí)限、預(yù)防”四落實(shí)。

在此基礎(chǔ)上，公司重拳出擊圍剿“三違”，對(duì)“危險(xiǎn)人”嚴(yán)格行為管控。青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨團(tuán)員、安全員等六大員深入一線，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防職工放松警惕、盲目樂(lè)觀、疲勞厭戰(zhàn)?！拔ｋU(xiǎn)人”的排查由隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等安全管理人員根據(jù)員工的習(xí)慣和平常的工作表現(xiàn)認(rèn)真觀察分析，并由隊(duì)組黨政一把手、班組長(zhǎng)、黨員等分別與其結(jié)對(duì)子，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，相互連帶，形成互保、聯(lián)保機(jī)制。各級(jí)管理人員還通過(guò)安全思想教育，有針對(duì)性地說(shuō)服教育、事故案例警示教育等多種方式，使他們放下包袱，集中精力安全上崗。