山東能源新礦內蒙能源長城三礦找準著力點打造“四型”班組

山東能源新礦內蒙能源長城三礦不斷加強和改進班組建設工作，大力實施“班組建設大提升工程”，以整合“四項機制”為抓手，全力打造復合型班組，激發(fā)班組的凝聚力、工作力和創(chuàng)造力，讓先進的班組文化成為了推動礦井可持續(xù)發(fā)展的強大引擎。

健全安全機制，打造“本質安全”班組。該礦健全班組安全管理制度，完善了每日一問，每周一題，每旬一查，每月一考，每季一比“五個一”安全教育培訓機制，通過培育安全思想文化、技術文化、行為文化等，努力打造想安全、會安全、能安全的本質安全型職工。堅持每月班組長例會制度，大力加強班組長形勢任務教育；實施“預報”管理，堅持每班向職工介紹上一班安全和工程質量狀況，預報本班安全事項、質量要求和生產任務，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度，促進了安全生產和安全質量標準化、精細化水平的不斷提高。

完善管理機制，打造“自主管理”班組。該礦著力把自主管理向班組延伸，通過優(yōu)化班組管理流程、強化班組自主創(chuàng)新建立起更完善的管理體系，激活企業(yè)“細胞”。深入開展基層班組建設活動，在實踐中形成績效考核、自?；ケ！⒓寄芘嘤柕纫徽纵^為完善的班組建設體制和機制，全面推行“兩述兩化”，積極推進“四項活動”，有效提升職工安全素質和技能水平。通過驗收交接明責任、班組考核激活力、班務公開強監(jiān)督進一步優(yōu)化班組管理流程，提高了職工參與班組管理的積極性。

強化創(chuàng)新機制，打造“創(chuàng)新高效”班組。該礦狠抓班組“內部小市場管理”和班組技術創(chuàng)新，通過開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動，激發(fā)班組職工技術創(chuàng)新的熱情。嚴細班組臺帳管理和材料使用情況分析，通過預算、核算、分析、兌現，形成班組成員“責任共負、風險共擔”的格局，增強了職工在安全生產中的“經營意識”和“危機意識”。建立班組效益目標控制考核激勵約束機制，把效益目標層層分解落實到班組，實行班組效益目標考核制度，納入績效工資分配指標，提高班組整體效益。

? ? ? ? ? 密切協作機制，打造“和諧敬業(yè)”班組。該礦把班組民主管理做為構建和諧班組的切入點，落實好班務公開制度，大力提高班組管理的透明度，做到班組重大事情共同研究，主動關心職工生活，努力解決職工實際困難，形成了人人都來管、個個都參與、人人都關心班組建設的民主管理新局面。堅持“以人為本”，注重和諧團隊建設和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，重點處理好班組職工最為敏感的工資分配問題，堅決杜絕克扣截留、加分帶錢等違紀行為，切實提高班組職工“滿意度”，增強職工忠誠企業(yè)、崗位建功的內在動力，形成了和諧融洽、敬業(yè)愛崗的班組環(huán)境。