興隆莊礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)行為隱患過(guò)“三關(guān)”

興隆莊礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)認(rèn)真貫徹“153”安全管控模式，通過(guò)強(qiáng)化教育、建章立制、嚴(yán)格考核“三關(guān)”，不斷深化員工行為隱患排查管控，確保礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化教育“實(shí)”。該工區(qū)重抓安全理念引導(dǎo)，通過(guò)海因里希管理法則、行為隱患網(wǎng)格化管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等有效措施排查自檢，帶領(lǐng)班組職工班前班后會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)與職工的交流互動(dòng)，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，在群里上傳當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的行為隱患以及事故案例、安全知識(shí)、警示教育類資料，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，讓職工在群里交流，互相談心得談體會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的典型行為隱患作為警示教育素材，突出主題，重抓學(xué)習(xí)效果，本著發(fā)現(xiàn)一例，杜絕一例，逐步矯正職工行為隱患。

建章立制“細(xì)”。該工區(qū)建立班組行為隱患制止臺(tái)賬，明確班組行為隱患制止任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有制度、有落實(shí)、有考核。值班人員在班前會(huì)向職工傳達(dá)規(guī)程制度，傳達(dá)礦行為隱患管控重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工區(qū)行為隱患管控重點(diǎn)、重點(diǎn)管控對(duì)象、重點(diǎn)管控班組、跟蹤管控個(gè)人。職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，按照施工崗位及內(nèi)容，進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)從事的工作中的安全隱患制定安全措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的隱患，及時(shí)匯報(bào)，由值班人員安排下個(gè)班進(jìn)行整改。跟班人員、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的行為隱患都要及時(shí)進(jìn)行制止，責(zé)令立即整改并記錄。區(qū)隊(duì)跟班管理干部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“蹲崗盯靠”制度，發(fā)現(xiàn)分析職工的操作行為習(xí)慣，嚴(yán)抓不安全行為，嚴(yán)禁走形式、湊指標(biāo)，班后會(huì)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班職工的不安全行為，記錄并制定整改措施和存檔。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)分析關(guān)、保證關(guān)和教育關(guān)，填表做好記錄，并將保證書(shū)上公示欄亮相，使其他職工受到警示。

重點(diǎn)考核“嚴(yán)”。該工區(qū)建立職工行為隱患告知卡，便于區(qū)分班組和個(gè)人行為隱患積分。每月針對(duì)外部“行為隱患”積分對(duì)班組進(jìn)行排名，對(duì)行為隱患人員進(jìn)行每周一亮相，讓在同一個(gè)原因多次違章和一個(gè)月違章3次及以上的人員，班前會(huì)做檢查，進(jìn)行跟蹤管理。將不同班組，不同個(gè)人的行為隱患次數(shù)張貼于區(qū)隊(duì)會(huì)議室，對(duì)于行為隱患積分達(dá)到6分的人員用黃色標(biāo)記警示，行為隱患積分達(dá)到9分的人員用紅色標(biāo)記警示，使班組長(zhǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)的重點(diǎn)管控的職工，在工作中重點(diǎn)看護(hù)，職工也能及時(shí)知道自己的行為隱患積分，提醒自己在工作中規(guī)范個(gè)人行為，防止出現(xiàn)因行為隱患積分過(guò)高而下崗學(xué)習(xí)情況。堅(jiān)持每周召開(kāi)安全隱患分析會(huì)，健全完善行為隱患預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)行為隱患管控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯靠制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)自主保安、系統(tǒng)防范、綜合管控和應(yīng)急處置能力。（謝紅玲 張進(jìn)興）