白音華煤業(yè)公司大力推進物資倉儲標準化管理

為進一步完善物資倉儲管理，積極推進倉儲標準化建設，確保物資供應及時、質(zhì)量可靠、數(shù)量準確、倉儲安全，近日，白音華煤業(yè)公司遵循“科學合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”的原則，以精細化管理為抓手大力推進物資倉儲標準化管理。

完善物資管理制度。該公司物資供應部面向各使用部門，積極征求倉儲標準化建設建議，對原有倉庫管理的制度進行完善，分別修訂《物資倉儲管理辦法》、《倉庫保管員崗位責任制》、《物資驗收管理制度》、《工程物資管理辦法》、《物資倉儲管理辦法》等制度，從倉儲內(nèi)容和形式進行補充規(guī)范，使倉儲工作每個崗位都明確責任目標、每項工作都有標準可依，為推進倉庫標準化建設奠定了制度基礎。

提升物資倉儲標準。結合目前現(xiàn)有的倉儲條件、物資儲備特點，從物資倉庫庫容、庫貌、物資擺放入手進行整理，實行“五五化”，實現(xiàn)“三條線”，做到擺放有序、堆碼合理，確保庫存物資規(guī)格不串、材質(zhì)不混、數(shù)量準確。?同時加強倉儲管理人員培訓力度，提高業(yè)務能力和管理水平，做到庫存物資“賬賬相符、賬實相符、質(zhì)價相符”，定期開展物資賬齡統(tǒng)計分析。

強化物資領用管理。以“合理儲備，加快周轉，保質(zhì)可用，永續(xù)盤存”為出發(fā)點，進一步優(yōu)化永續(xù)盤點、定期盤點和重點盤點作業(yè)流程，落實庫存物資賬、卡、物、資金四對口，規(guī)范倉儲管理流程。依托ERP信息系統(tǒng)應用，提升生產(chǎn)維護服務項目以及備品備件、應急搶修物資供應需求的響應速度和服務水平。加強超儲和積壓物資的管理，加快積壓物資的使用與處置，有效避免發(fā)生新的超儲和積壓物資。