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濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)朱家峁煤礦“三嚴(yán)管理”助礦井有序發(fā)展

作者:煤礦安全網(wǎng) 2018-06-12 11:45 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)朱家峁煤礦“三嚴(yán)管理”助礦井有序發(fā)展

今年以來(lái),濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)朱家峁煤礦注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,實(shí)施“三嚴(yán)管理”,推動(dòng)了礦井和諧穩(wěn)定、快速有序發(fā)展。

建章立制,健全制度嚴(yán)管理。該礦進(jìn)一步實(shí)施推行了《入井許可證》制度、職工集中時(shí)間段乘坐猴車、通勤班車上下井等管理辦法。嚴(yán)格落實(shí)“日總結(jié)、旬檢查、月述職”管理及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、職工操作規(guī)范化、管理精細(xì)化”的要求,從制度層面上解決了在與不在一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

自查自糾,立足實(shí)際嚴(yán)管理。該礦牢固樹(shù)立“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的管理理念,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升落實(shí)力、執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作閉環(huán)管理和精細(xì)化管理目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展定期不定期的抽查、設(shè)置礦長(zhǎng)信箱、郵箱等形式,對(duì)干部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律等方面的情況進(jìn)行了解掌握,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,視情節(jié)輕重進(jìn)行談話提醒和批評(píng)教育,限期整改,進(jìn)一步規(guī)范干部職工的日常行為。

多措并舉,突出關(guān)鍵嚴(yán)管理。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),要求全體干部落實(shí)工作到位,不允許心存僥幸,不允許搞變通,不允許打擦邊球,不允許觸碰底線。從實(shí)際出發(fā),深入實(shí)際查找各方面的不足和差距,自覺(jué)拿起批評(píng)和自我批評(píng)的思想武器,切實(shí)克服和解決問(wèn)題。

堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,對(duì)違章違紀(jì)、違章指揮、違章作業(yè)問(wèn)題堅(jiān)持“零容忍”,從小處著眼、細(xì)處著手,加強(qiáng)科室內(nèi)部常規(guī)性檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)遲到、早退、離崗脫崗、上班期間玩手機(jī)、打游戲或從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)的,一切從嚴(yán)處理。

通過(guò)嚴(yán)管理,在全礦職工中樹(shù)立起了以“愛(ài)崗敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為榮,以“敷衍了事、拈輕怕重、不思進(jìn)取”為恥的責(zé)任觀念,切實(shí)增強(qiáng)了履職盡責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性。

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