馬選廠“三強(qiáng)化管控”嚴(yán)把安全防控關(guān)

本報(bào)訊（通訊員 趙敏）今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠緊緊圍繞 “8341+”的安全管理體系，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

? 該廠強(qiáng)化對(duì)職工思想的管控，牢固樹(shù)立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，深入推行管理人員和員工定期談心談話制度，從交流中了解家庭狀況、思想情況和工作情況，教育員工從業(yè)務(wù)上了解安全，從思想上重視安全，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)提出好的建議。特別是每月對(duì)本單位員工思想狀況排查情況，針對(duì)因思想問(wèn)題可能造成不安全的員工堅(jiān)決不上崗，及時(shí)做好“一對(duì)一”的思想工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

?該廠強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)開(kāi)展“文明生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，保持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全底線。該廠通過(guò)建立安全微信群、安全專題會(huì)、安全討論座談等形式，加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)宣傳和灌輸，提高職工對(duì)安全的感性認(rèn)識(shí)。發(fā)揮群監(jiān)員監(jiān)督、教育和提醒的作用，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)檢查，完善“四級(jí)巡檢”制，落實(shí)“走動(dòng)式”管理，做到重點(diǎn)地段要勤查，特殊崗位要專查，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷害。

? 該廠強(qiáng)化對(duì)“三違”的管控，牢固樹(shù)立“三違”就是事故的理念，不觸碰安全紅線，堅(jiān)持執(zhí)行“三確認(rèn)”制度，加強(qiáng)考核力度，將考核與年終績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用結(jié)合起來(lái)。定期組織安全管理培訓(xùn)，剖析事故案例，查找違章根源，制定整改措施，以情理交融的舉措，加強(qiáng)“三違”職工的安全幫教，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)違章違紀(jì)的危害性，提高職工綜合素質(zhì)。