勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績 搏擊煤海競風(fēng)流 ------記淮北礦業(yè)勞模 淮北礦業(yè)工程處鄒莊礦建工區(qū)朱進步

在淮北礦業(yè)集團公司工程處，很多人這樣評價朱進步：“干工作有魄力、有膽識、更有韜略，敢于面對和挑戰(zhàn)險、難、危、急的工作?！弊詤⒓庸ぷ髦两瘢瑥囊幻毠さ桨嚓犻L、區(qū)長，他一步一個腳印，不論在哪個單位，他用樸實無華的思想和行動，在平凡的崗位上盡心履職，演繹著一名共產(chǎn)黨員的樸實華章。

從事煤礦掘進一線施工和管理工作，朱進步領(lǐng)悟到基層管理干部，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不強是難以服眾的，但在職工中具備影響力和號召力又是干好工作的基礎(chǔ)。為此，朱進步總是用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，他從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識開始，找來各種業(yè)務(wù)書籍，認(rèn)真鉆研，仔細記錄。10余年間，他不但把理論和實踐結(jié)合，在學(xué)中干、干中學(xué)，把自己歷練成了一名業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、管理水平卓越的領(lǐng)頭人，同時運用他掌握的專業(yè)技術(shù)對各項工作的有序開展起到了推動作用。

作為工程處礦建工區(qū)負責(zé)人，工作上他始終以身先士卒、不辭辛苦的踏實作風(fēng)，帶出了一支支能打善戰(zhàn)的掘進隊伍。在2016年擔(dān)任淮北礦業(yè)工程處許疃礦建項目部經(jīng)理期間帶領(lǐng)隊伍施工許疃礦北翼軌道運輸大巷時，由于巷道斷面大、巖石破碎、揭穿煤，給施工帶來極大不便。為了抓工程進度，朱進步?jīng)_在最前線，指揮帶領(lǐng)職工通過采取切割預(yù)留、底板控制、一次成巷、臺階式兩掘一噴施工法、新型風(fēng)流轉(zhuǎn)換器、皮帶機緩沖床、機尾自動調(diào)平裝置、機載前探支護八種創(chuàng)新舉措克服困難，取得了一個隊月綜掘進尺145米的好成績。

朱進步始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作視為工區(qū)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，他在工作上高度的重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，通過健全制度體系、精細管理、實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)、嚴(yán)格檢查和驗收、堅持典型引路、以點帶面工作方法，2016年在他帶領(lǐng)下工程處許疃礦建項目部施工許疃礦北翼軌道運輸大巷等巷道連續(xù)四個季度獲得集團公司“精品示范頭”； 省經(jīng)信委、省安監(jiān)局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到該工程視察，均對該工程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平給予了較高評價，樹立了工程處施工隊伍的良好形象。

盡職盡責(zé)抓安全,以人為本促和諧。致使礦井發(fā)生各種事故的原因多種多樣，其中人的不安全行為因素是發(fā)生事故的重要原因，朱進步同志深深明白這個道理。在日常安全管理中，他大力整頓職工的不良行為及習(xí)慣，從職工的思想行為、操作行為進行規(guī)范教育，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)，同時，建立了考核機制，對違反安全行為的個人和集體，堅持與工資、年終評選先進掛鉤。在他的帶領(lǐng)下，單位職工提高了安全意識，提升了工作效率，“三違”現(xiàn)象不斷減少，生產(chǎn)效益顯著攀升。

作風(fēng)民主講團結(jié),凝心聚力謀發(fā)展。朱進步常說，“班子團結(jié)才有合力，同心協(xié)力才能發(fā)展”。作為工區(qū)負責(zé)人，他自覺做到與班子成員以誠相待、平等相處，全力支持黨支部書記及各位分管副職管理干部的工作。凡事關(guān)單位方面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結(jié)。

提高認(rèn)識，完善機構(gòu)。為提高單位管理人員的認(rèn)識，朱進步同志要求嚴(yán)格做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則，永不妥協(xié)。同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策和規(guī)章，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

強化班組建設(shè)及職工培訓(xùn)，提高素質(zhì)。在班組安全管理上，朱進步在集團公司“596”班組管理模式的啟發(fā)下，經(jīng)過十多年現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，他總結(jié)以現(xiàn)場安全管控為重點，采取標(biāo)桿引領(lǐng)法、授之以漁法、人本激勵法三種方法，形成了“個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦處”的安全管理模式，有力地促進了班組建設(shè)工作的深入開展。在管理措施上，從班組的安全、生產(chǎn)、材料、培訓(xùn)、創(chuàng)新等方面制定了詳實、可操控的管理辦法與考核措施，并且在班組長管理行為和職工行為規(guī)范方面做出了明確的獎懲措施；在管理方法上，引導(dǎo)班組長從勞動組織、工作內(nèi)容、過程記錄、經(jīng)驗總結(jié)等方面全面開展班組管理工作，不斷推進班組科學(xué)化管控進程。

加強對隊組管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。朱進步定期組織技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，同時他要求加強對職工崗前培訓(xùn)，提高其安全意識和安全技術(shù)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

健全制度，嚴(yán)加考核。他和各隊組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，這項措施增強了各級管理的安全生產(chǎn)責(zé)任心。同時他針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，并進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生；同時朱進步組織建立工區(qū)安全檢查制度，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。

憑借個人出色工作業(yè)績，他曾多次被集團公司、工程處授予“區(qū)隊管理行家”、“勞動標(biāo)兵”。一串串閃光的足跡，譜寫出了朱進步一名煤炭人華美絢麗的人生。在淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)“質(zhì)量時代”的今天，朱進步把自己的心與情全部注入千尺井下的煤海，他像一團火焰，散發(fā)著光和熱；他像一塊磁鐵，把廣大干部職工牢牢地吸引到他的周圍，團結(jié)奮戰(zhàn)，勇創(chuàng)佳績。