電冶分公司安全工作有新招

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電冶分公司亮新招、重實(shí)效，嚴(yán)抓安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化檢修管理、完善隱患排查機(jī)制等四方面入手，為安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、扎好根。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化公司值班人員和分場(chǎng)值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制意識(shí)，嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，使值班人員切實(shí)在值班工作中負(fù)起安全職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

強(qiáng)化檢修管理工作。為確保檢修安全、質(zhì)量，安監(jiān)科要做好檢修作業(yè)中票證審批程序，安全措施的編制、審批的把關(guān)工作，高度關(guān)注檢修工作中高空、動(dòng)火、起吊、受限空間作業(yè)，并做好檢修工作驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管控工作。

完善隱患排查機(jī)制。建立動(dòng)態(tài)隱患排查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化。每周進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行原因分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)整改措施，實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)逾期未進(jìn)行整改的隱患，查明原因，并進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化安全紅線管理。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)安全“紅線”及安全管理“重點(diǎn)”知識(shí)進(jìn)行抽查，并在早調(diào)會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果，按季度對(duì)成績(jī)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高職工學(xué)紅線、守安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，有效規(guī)范職工行為。