河南能源焦煤集團古漢山礦標準化建設(shè)保安全

本網(wǎng)訊 今年以來，河南能源焦煤集團古漢山礦采取“嚴、細、實”的管理工作思路和方法，統(tǒng)籌安排，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保安全工作穩(wěn)步有序進行。 嚴管理，筑牢工作基礎(chǔ)。該礦成立了以黨政一把手為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，并同基層單位簽定了標準化建設(shè)責任書，由礦分管領(lǐng)導和職能科室包保井下各生產(chǎn)區(qū)隊。要求各分管領(lǐng)導和職能科室要通過包保，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標。為強化干部員工安全生產(chǎn)標準化意識，該礦編印了各專業(yè)《安全質(zhì)量標準手冊》供員工學習，每半個月進行一次考試，根據(jù)考核結(jié)果采取針對性培訓措施。該礦充分發(fā)揮各職能部門作用，每周評選一個創(chuàng)建成效最好的單位和一個創(chuàng)建工作最差的單位，獎優(yōu)罰劣，進行警示教育。 細考核，提高工作質(zhì)量。該礦堅持“誰主管誰負責、誰出問題誰受罰”的原則，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局。針對部分單位出現(xiàn)的“重進度，輕質(zhì)量”的情況，該礦在實行A、B、C、D四級隱患排查整改制度過程中，把安全生產(chǎn)標準化規(guī)定的標準全部納入A級隱患排查序列，達不到要求，實行最高等級的隱患排查整改處理措施。 重實效，選樹工作標桿。該礦把選樹標桿、以點帶面作為推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要舉措，礦上在每個專業(yè)選樹一個標準化亮點工程，開展對標學習。同時，采取“走出去”和“引進來”的方式，組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟單位取經(jīng)，提高整體創(chuàng)建水平。