礦建公司完善制度建設(shè) 強化內(nèi)部管理
作者：煤礦安全網(wǎng)
2018-05-04 15:49
來源：煤礦安全網(wǎng)
????自2017年1月1日礦建公司重組以來，公司把制度建設(shè)放在重要位置，通過制度建設(shè)，提高整體管理水平。先由部門自行編制、自查，然后提交公司所有部門及基層單位審閱并提出意見，之后分管領(lǐng)導審查，最后經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，層層審核通過后行文發(fā)布。該公司將此項工作納入季度考核。
一、完善制度抓隊伍建設(shè)
????抓好隊伍建設(shè)。根據(jù)各個崗位和環(huán)節(jié)的目標任務(wù)的工作特點，公司先后制定了《員工休假管理辦法》、《員工考勤管理辦法》、《崗位責任書》、《職工福利費管理辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、、《管理責任追究實施辦法》、《保密工作制度》、《公務(wù)用車管理辦法》等45項制度。使各項工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學的管理機制，規(guī)范職工的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。
二、完善制度抓業(yè)務(wù)建設(shè)
嚴格規(guī)范業(yè)務(wù)制度是做好各項工作的前提和保障。公司制定了《物資管理制度》、《工程造價管理辦法》、《工程管理控制程序》、《招投標管理辦法》、《設(shè)備完好標準管理辦法》、《材料裝備庫房管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》等30項制度。逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
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