礦建公司多措并舉推進標準化班組建設(shè)
班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是"三個文明"建設(shè)的"前沿陣地",是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
一、建立班組日常規(guī)定
通過建立班組績效考核規(guī)定、考勤管理規(guī)定、民主管理規(guī)定等制度來支持班組進行工作，以制度來約束、管理班組，只有班組制度健全了，班組負責人才能有效的開展各項工作。
二、每月開展班組民主政治活動，以學習單位有關(guān)制度，切身利益進行學習研討，國內(nèi)國際形勢等
????現(xiàn)在各班組普遍存在不熟悉公司有關(guān)制度、不了解切實自身利益的重大事項和公司有關(guān)文件，所以，建議每月開展一次班組民主政治活動，活動內(nèi)容多元化，以閱讀并研討一個公司制度、學習公司有關(guān)文件、安全基礎(chǔ)知識交流等形式，這樣即能將公司相關(guān)制度、文件和要求的傳達到每一位員工，也可以通過記錄了解基層員工所思、所想、所關(guān)注點。
三、實行民主管理，建立班組長產(chǎn)生、聘任、考核、解聘等程序
建立班組長公推直選制度，實行民主管理。班組長的管理能力直接決定班組建設(shè)的好壞，一個好的班組長可以有效的帶動所屬員工務實有效的開展各項工作、可以安定基層員工的思想，推行班組長公推直選，讓班組員工可以選他們信任的帶頭人。
四、建立獎勵機制，激勵人才成長成才
????每年特撥一部分資金用于班組獎勵和優(yōu)秀個人，一此來激勵班組長更加用心的工作、來鼓勵員工持續(xù)加強“五型班組”建設(shè)。（礦建公司：張瑞）
