神寶能源公司設(shè)備維修中心多舉措打好“安全牌”
今年以來,神寶能源公司設(shè)備維修中心以強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn),細(xì)化考核、覆蓋全面為安全目標(biāo),不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)組織培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。該公司設(shè)備維修中心加大干部職工的安全教育,以“一日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、做一日安全員”為載體,堅(jiān)持做好職工的日常安全教育工作,嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育工作及日常安全教育培訓(xùn)考核工作,組織公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全知識(shí),通過考試做到人人過關(guān)。
完善規(guī)章制度,細(xì)化安全責(zé)任。該公司設(shè)備維修中心以制度建設(shè)為切入點(diǎn),不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度,修訂了安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法等規(guī)章制度,促使職工杜絕習(xí)慣性違章,健全安全隱患排查臺(tái)賬。進(jìn)一步細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職工在每項(xiàng)工作中的安全責(zé)任,增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)施走動(dòng)巡查。該公司設(shè)備維修中心細(xì)化走動(dòng)式管理制度,制定公司、車間、班組三級(jí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控管理,使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能得到控制,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能得到落實(shí)。抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化調(diào)度指揮工作,杜絕違章指揮,布置計(jì)劃要有具體的安全注意事項(xiàng)及要求,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),使每項(xiàng)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。