神寧煤制油化工安裝檢修分公司“四個(gè)強(qiáng)化”提升綜合防治水平

今年以來(lái)，針對(duì)安全綜合管理工作，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓主要環(huán)節(jié)管理，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，有效提升提升綜合防治水平。

強(qiáng)化職業(yè)健康管理。該公司按照崗位接觸的職業(yè)危害因素，組織開(kāi)展職業(yè)健康體檢工作。每季度對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)超標(biāo)情況制定控制措施，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)健康管理水平。

強(qiáng)化勞保物資保障。該公司規(guī)范勞保物資的請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、回訪及備用管理，與采購(gòu)單位主動(dòng)溝通，提前錄入季度請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況每季度開(kāi)展一次調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題，確保勞保物資保障到位。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。該公司有針對(duì)性的開(kāi)展受限空間、高空墜落、吊裝、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事故的實(shí)戰(zhàn)演練，定期評(píng)估各類應(yīng)急預(yù)案的可操作性，并及時(shí)修訂完善。同時(shí)不打招呼、不定方案、不定人員，對(duì)車間、班組應(yīng)急演練進(jìn)行抽查，力求演練取得實(shí)效，使應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。

強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保管理。該公司按照集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保管理要求，梳理節(jié)能、環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)，完善《節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案》，每季度結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)審開(kāi)展檢查，促進(jìn)公司節(jié)能環(huán)保工作提升。同時(shí)依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，規(guī)范污染物回收、儲(chǔ)存和處置管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染零事故。