協(xié)莊煤礦深化管理運(yùn)行機(jī)制推動(dòng)安全管理實(shí)現(xiàn)新突破

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)，繼續(xù)推行安全自主管理，全面提升安全誠(chéng)信建設(shè)質(zhì)量，提高廣大員工承諾、踐諾、履諾的意識(shí)和能力，努力將協(xié)莊打造成安全形勢(shì)最好、安全環(huán)境最優(yōu)、安全質(zhì)量最高的企業(yè)，樹立煤炭行業(yè)的安全新形象。

該礦根據(jù)專業(yè)、部門職能分工，著力構(gòu)建“責(zé)任主體、教育引導(dǎo)、技術(shù)支撐、專抓專管、監(jiān)督監(jiān)察、群眾安全、青年先鋒、溫情防線、自主保安、后勤保障”等“十位一體”的誠(chéng)信管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)思想宣傳、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、紀(jì)委監(jiān)察、工團(tuán)組織、女工家屬、后勤保障等各部門的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，圍繞安全誠(chéng)信，立足本職實(shí)際，強(qiáng)化職能作用；強(qiáng)化“精細(xì)管理”保障作用，堅(jiān)持用精細(xì)管理制度，確保安全指令暢通、安全責(zé)任明確、安全壓力傳遞、安全措施到位、安全規(guī)程落實(shí)；堅(jiān)持各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理，每月規(guī)定走動(dòng)巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題個(gè)數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題情況等，并與月度考核掛鉤；嚴(yán)格考核管理，在區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人在安全履職方面，實(shí)行考核排名，對(duì)季度末位者給予警告，對(duì)半年末位者給予誡勉。

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