澄合煤機公司“三個嚴(yán)抓”夯實安全管理根基
?近日，陜煤化工集團澄合煤機公司通過“嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場隱患整治管理和安全文化建設(shè)”，加強多層面的安防管理，進(jìn)一步夯實安全管理根基，確保公司安全生產(chǎn)。
該公司以“對標(biāo)管理、精細(xì)管理、基礎(chǔ)夯實”為抓手，以“專業(yè)指導(dǎo)、變化管控、嚴(yán)格考核”為手段，狠抓“雙重預(yù)防機制”落實，將安全風(fēng)險評估分級管控作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“超前”防線，努力在事故超前預(yù)防上主動適應(yīng)、準(zhǔn)確把握。同時，加強安全風(fēng)險預(yù)控和事故隱患防控，使之從風(fēng)險的辨識分級到制定管控措施、從隱患排查分級到制定治理措施，明確責(zé)任限定時間和督辦人，主動辨識評估工作中的安全風(fēng)險，強化現(xiàn)場安全管理，分級管理實施管控把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落地。
“沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩就體現(xiàn)在制度上，有健全的安全生產(chǎn)管理制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障?！痹摴緡?yán)格按照《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》要求，重新完善現(xiàn)有的各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化管理規(guī)則及要求，實現(xiàn)干什么工作都有相應(yīng)的制度來管理，讓每一位職工從心里敬畏制度，嚴(yán)格遵守制度，不敢逾越制度，切實保持制度的嚴(yán)肅性，真正實現(xiàn)制度管企，推動工作順暢開展。
與此同時，該公司以強化安全文化建設(shè)為抓手，通過班前會、安全警示教育會、職工上崗前對機械設(shè)備和環(huán)境的安全確認(rèn)、安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周安全學(xué)習(xí)日等將“先安全后生產(chǎn)、不安全就不生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”、“知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)”等安全理念灌輸?shù)铰毠さ哪X中心中，并落實到實際工作中，時刻保持提醒和監(jiān)督到位，讓每名職工一再注重安全生產(chǎn)的重要性，確保人人做到安全生產(chǎn)。
