廣能集團嘉華公司“六強化”抓實安全生產(chǎn)

為扎實抓好首季安全生產(chǎn) ，確保“兩會”安全平穩(wěn)生產(chǎn)，廣能集團嘉華公司從“查隱患、盯現(xiàn)場、反三違”入手，嚴(yán)細(xì)安全管理，推進安全生產(chǎn)工作有序開展。

該 公司 著力“六個”強化，抓實安全生產(chǎn)。強化危機意識，該把職工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)年底安全生產(chǎn)零事故、零目標(biāo)上來，切實增強抓好安全生產(chǎn)的自覺性、責(zé)任感和壓力感。強化作風(fēng)建設(shè)，要求管理人員進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶著問題盯現(xiàn)場，帶著責(zé)任抓安全，對車間和班組的安全狀況、現(xiàn)場隱患情況，實施分類指導(dǎo)。強化現(xiàn)場管理，加大現(xiàn)場檢查力度，嚴(yán)查“三違”和現(xiàn)場隱患，嚴(yán)格安全問題分析，營造人人反“三違”、時時防事故的良好氛圍。強化監(jiān)督考核，加大各類安全問題查處和安全包?？己肆Χ龋訌婋[患整治和“三違”行為的檢查考核。一經(jīng)查實的“三違”行為，將對責(zé)任人、班組、車間三級按照公司規(guī)定進行頂格處罰。強化系統(tǒng)保障，抓好設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，加強崗位人員責(zé)任心教育，為生產(chǎn)提供可靠的系統(tǒng)保障。強化值班制度，只要車間有職工上班，就必須有車間管理人員值班跟班，確保車間安全生產(chǎn)運行。