車集煤礦：抓實(shí)過程管控降成本

車集煤礦：抓實(shí)過程管控降成本

>>車集煤礦以現(xiàn)代化成本管理為抓手，抓牢材料使用流程管控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

加強(qiáng)源頭控制。加大詢比價(jià)和價(jià)格談判力度，做好市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格對(duì)標(biāo)工作，有效降低采購成本。嚴(yán)格質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫和發(fā)放使用，降低品質(zhì)成本。做好壓庫減存，從計(jì)劃、采購、使用、調(diào)劑等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，多措并舉，進(jìn)一步減少資金占用。

嚴(yán)格使用考核。立足“成本中心”的職能定位，優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)考核，抓牢從工程設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃、成本預(yù)算、材料審批，到成本考核的全過程，確保投入合理。

抓好修舊利廢。完善修舊利廢、回收復(fù)用等制度，進(jìn)一步堵塞漏洞，規(guī)范程序。加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)完成修舊利廢、回收復(fù)用任務(wù)的單位，按照設(shè)備、材料價(jià)值的百分比兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)揮游弋工作室“大師”修舊利廢的示范引領(lǐng)作用，提高全員積極性。合理利用二級(jí)庫平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫存共享，減少重復(fù)儲(chǔ)備，做到物盡其用。（白金龍）