兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三嚴(yán)三抓”提升安全管控效能

興隆莊礦持續(xù)強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，創(chuàng)新安全管控模式，推行“三嚴(yán)三抓”管理制度，促進(jìn)安全管理水平再提高，確保礦井實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。

嚴(yán)行為抓教育重安全。該礦嚴(yán)抓職工行為隱患分級(jí)考核管理，規(guī)范行為隱患治理程序，完善行為隱患管理制度。嚴(yán)格落實(shí)行為隱患“積分制度”和“過關(guān)”教育制度；定期認(rèn)真總結(jié)、分析行為隱患治理情況，找準(zhǔn)存在問題的根源，有針對(duì)性的對(duì)職工行為隱患進(jìn)行業(yè)務(wù)、思想、親情方面的教育，使職工不想違、不能違、不敢違。加大安全警示教育和反驕防松教育，切實(shí)營造關(guān)注安全、嚴(yán)抓安全的強(qiáng)勢(shì)氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一名員工。組織全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)考試，開展安全責(zé)任承諾活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。

嚴(yán)預(yù)防抓隱患促安全。該礦扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，定期召開風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查會(huì)議，組織管控措施落實(shí)情況檢查和日常隱患排查，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)隱患動(dòng)態(tài)預(yù)警、實(shí)時(shí)管控。深推安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，修訂完善實(shí)施方案和考核辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)變化及時(shí)調(diào)整網(wǎng)格區(qū)域劃分、等級(jí)界定，明確安全專盯、巡查的人員、頻次，做到責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無空當(dāng)?；鶎痈鲉挝唤⒔∪W(wǎng)格化監(jiān)管臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)周報(bào)、月報(bào)制度；安全監(jiān)察處將安監(jiān)員每班、每天巡查記錄和業(yè)務(wù)科室、副總及以上領(lǐng)導(dǎo)每周、每月巡查情況進(jìn)行匯總整理，分區(qū)域、單元建立臺(tái)賬，做到日匯總、周總結(jié)、月分析，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”。

嚴(yán)管控抓精品保安全。該礦深化安全生產(chǎn)“雙十”流程管控，以“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”為重點(diǎn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化，明確控制節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各類管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，嚴(yán)抓流程閉合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)審批、施工評(píng)估、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、閉環(huán)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系書、派工單等工作制度，將各項(xiàng)工作納入安監(jiān)、調(diào)度監(jiān)管范圍，確保各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、有序規(guī)范，管控有效。積極開展精品工程創(chuàng)建，持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理措施，規(guī)范員工作業(yè)行為，改善安全生產(chǎn)條件，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格實(shí)施末位警示，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。（謝紅玲）