雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)細(xì)管理保安全
雁崖煤業(yè)公司深入貫徹黨的“十八大”、“十九大”精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以員工行為規(guī)范操作為重點，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為突破口，全面推進(jìn)安全到崗工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實了安全工作基礎(chǔ)，提升了安全工作執(zhí)行力，呈現(xiàn)出安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
該公司制定完善了2017年《安全管理規(guī)定》，下發(fā)了《進(jìn)一步完善煤礦出入井人員清點工作的通知》、《礦井緊急情況停產(chǎn)撤人制度的通知》等文件，充分發(fā)揮十四個專業(yè)委員會作用，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓決策、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門抓管理、安監(jiān)部門抓監(jiān)督、區(qū)隊班組抓執(zhí)行的良好機(jī)制。加強雙重預(yù)防，建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，分批分層次對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，增強了員工的安全意識，提升了員工的操作技能和安全風(fēng)險防范意識。全年共檢查12次。風(fēng)險分級管控獎勵單位9次，處罰單位45次。
該公司加強安全到崗建設(shè)，筑牢安全防線。下發(fā)了《安全到崗?fù)ㄓ靡蟆泛透鲗I(yè)安全到崗操作手冊，規(guī)范了員工的操作行為，嚴(yán)格考核，切實做到安全到崗。嚴(yán)格執(zhí)行董事長安全生產(chǎn)“六親自”、總工程師、副總工程師“三親自”及“三個三分之一”、“三走到、三必到”等規(guī)定，提升了管理人員的安全執(zhí)行力，壓實了安全責(zé)任。突出安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行了《礦井緊急情況停產(chǎn)撤人制度的通知》。加強“三違”考核，將日常督查和突擊檢查相結(jié)合，特別是安全小分隊加大了對二班、夜班的不定期巡查。以周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全活動為核心，開展了安全警示教育活動，通過深刻剖析案例、結(jié)合現(xiàn)場講解，切實增強員工安全意識和責(zé)任意識。全年共舉辦123期培訓(xùn)班，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 ?9164 人次，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)2488人次，半脫產(chǎn)培訓(xùn)4246人次，另外業(yè)余培訓(xùn) 1920人次，外出培訓(xùn)人數(shù)為510人次。作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，對新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》開展了“貫標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動。重點打造機(jī)掘三隊標(biāo)準(zhǔn)化樣品隊組，以點帶面，全面達(dá)標(biāo)，為安全精細(xì)化管理奠定了堅實基礎(chǔ)，達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。強化基礎(chǔ)，安全保障能力有效提升。加強一通三防、地測防治水管理工作，預(yù)防大事故；做好頂板、機(jī)電、輔助運輸?shù)劝踩a(chǎn)基礎(chǔ)管理，強化員工行為規(guī)范，遏制零敲碎打事故，提升礦井安全保障能力。
該公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記系列安全講話精神，全面落實“四鐵”“三嚴(yán)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)公司煤礦安全體檢和駐礦安全專員的“雙保險”制度，全面推進(jìn)了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)開展了安全生產(chǎn)全覆蓋大檢查，及時消除了安全隱患。同時，強化了責(zé)任落實，執(zhí)行了安全到崗、“十七親自”等規(guī)定，安全責(zé)任進(jìn)一步壓實，安全工作始終處于“嚴(yán)管嚴(yán)控、狠抓狠罰”的高壓態(tài)勢下，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運行。克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理戰(zhàn)線長的難題，全面推進(jìn)了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)開展了安全生產(chǎn)全覆蓋大檢查，及時消除了安全隱患。按照“干一輩子煤礦工作，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，不斷強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，建設(shè)了西二精品泵房、綜采二隊和機(jī)掘三隊精品工作面等。確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運行。圓滿地完成了全年的各項奮斗目標(biāo)，概括起來就是“三升一降一持平”。
2018年，該公司提高責(zé)任意識，抓好安全生產(chǎn)，在“五個要”上下功夫：一要在超前預(yù)防上下功夫；二要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫；三要在提升素質(zhì)上下功夫；四要在執(zhí)行力上下功夫；五要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把思想和行動統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神上來，統(tǒng)一到黨中央、省委省政府、省國資委對安全生產(chǎn)工作的決策部署上來，緊緊圍繞集團(tuán)公司以及公司2018年安全生產(chǎn)工作總體思路，認(rèn)清新形勢、緊盯新目標(biāo)、落實新要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新舉措，把自己擺進(jìn)去、職責(zé)擺進(jìn)去、工作擺進(jìn)去，始終以“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)工作高壓態(tài)勢，全力維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展大局。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，結(jié)合工作實際，注重源頭發(fā)力，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)落實好省委省政府的安全工作要求和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定，切實做到發(fā)揚成績、糾正錯誤、以利再戰(zhàn)，以安全發(fā)展的良好態(tài)勢，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。要深入貫徹落實此次會議精神，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的工作實際，堅持群策群力、群防群治、齊抓共管，全面提升企業(yè)安全管控水平和安全發(fā)展能力，為提升效率效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。安全生產(chǎn)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時刻不能放松，永遠(yuǎn)沒有終點。必須要堅持問題導(dǎo)向，樹立底線思維，落實“四鐵”要求，深挖存在的問題差距，查找自身的不足，切實補齊短板，夯實安全基礎(chǔ)。要合理安排好“兩節(jié)”“兩會”期間的各項活動和重點工作，嚴(yán)格落實區(qū)隊干部值班、跟班上崗、領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，明確值班和帶班人員職責(zé)，確?，F(xiàn)場組織生產(chǎn)與協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)擋手問題兩不誤。李云鵬
