龍煤集團(tuán)向陽礦安全會戰(zhàn)緊鑼密鼓
龍煤集團(tuán)向陽礦安全會戰(zhàn)緊鑼密鼓
向陽礦認(rèn)真落實龍煤集團(tuán)安全工作會議精神，把安全工作納入“一號工程”來抓，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、重點管控、超前預(yù)防，全員上下合力擂鼓鳴鑼，全面打響安全決勝會戰(zhàn)，力保實現(xiàn)首季滿堂紅。
?? 專家會診把好脈查準(zhǔn)“病因”。職工的安全思想意識和安全技能水平是影響安全管理的重要因素，向陽礦在全礦范圍內(nèi)積極開展安全思想教育、安全警示教育、安全文化宣傳等主題活動，每月開展一次安全典型事故案例大討論，每周組織一次安全親情教育，每日開展一次安全知識考核，并通過微信新媒體平臺每日對職工開展安全教育“微課堂”，引導(dǎo)全礦廣大干部職工和家屬充分認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)對企業(yè)、對職工家庭、對職工人身健康的極端重要性，將“我安全我幸?！钡陌踩砟盥鋵嵉骄唧w工作中，從而做到做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。同時，向陽礦堅持每日安全分析會制度，每天下午3點開始副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門監(jiān)督檢查中反饋的問題和隱患產(chǎn)生的原因認(rèn)真分析總結(jié)，制定科學(xué)有效的安全預(yù)防措施，
?? “因病”治理下猛藥除病根。元月一日，向陽礦礦長同各井口各部門就簽訂了安全責(zé)任狀，井上下劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實了每名黨員干部的安全責(zé)。下發(fā)了《向陽煤礦安全生產(chǎn)一號文》，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實，嚴(yán)格落實安全隱患分級管理措施，構(gòu)建安全雙重預(yù)防管理機(jī)制。礦安全監(jiān)察處24小時對井下安全監(jiān)督檢查，一線班長生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，凡是因井下地質(zhì)條件變化，可能導(dǎo)致事故的隱患發(fā)生有礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)跟班管理，凡是因責(zé)任不到位出現(xiàn)安全隱患的有安全監(jiān)察處長牽頭追查，做到關(guān)口前移，重心下移，超前辨識，分級管控，嚴(yán)格排查，監(jiān)督到位，有效遏制安全隱患的發(fā)生。
筑牢防線夯基礎(chǔ)防患于未然，向陽礦通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新營造安全氛圍。采煤工作面推廣截煤機(jī)和趴地板機(jī)組采煤工藝，實現(xiàn)采煤工作面無人作業(yè)，井下采掘工作面和主要工作場所以及運(yùn)輸巷道安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和自動噴霧灑水系統(tǒng)，開拓工程全部采取深孔探測技術(shù)。井下風(fēng)機(jī)全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，保障礦井通風(fēng)安全可靠。掘進(jìn)工作面全部配齊長把工具，杜絕各類零敲碎打事故發(fā)生。
? ? ?文化引領(lǐng)安全工作人人管。向陽礦瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，大力開展安全文化創(chuàng)建活動，政工部牽頭職工家屬安全協(xié)管員、工傷職工參與開展“送安全、送文化、送親情到班組、到家庭”系列活動，送平安果、唱安全歌、寫安全家書、談安全故事、說安全案例、演安全節(jié)目。安全監(jiān)察處牽頭開展安全大反思、大排查、大整治系列活動，盯現(xiàn)場除隱患、查因隱患追責(zé)任、抓標(biāo)準(zhǔn)化夯基礎(chǔ)。班組長牽頭開展學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)保安全創(chuàng)高效競賽系列活動，技能比拼、小改小革、安全競賽。全礦上下形成人人管安全、人人抓隱患的局面。
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