內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦構(gòu)建“責(zé)任倒查”體系筑牢安全管理防線

內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦在嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上構(gòu)建“責(zé)任倒查”制度體系，從安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)逐級(jí)責(zé)任追查，層層落實(shí)責(zé)任，確保各級(jí)人員、各崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，各盡其責(zé)、各施其職，將各項(xiàng)安全工作再細(xì)化、再深化、再改進(jìn)，為礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

該礦通過采取干部跟班時(shí)間“五位一體”，即定位系統(tǒng)記錄時(shí)間、電子考勤時(shí)間、井下現(xiàn)場(chǎng)簽名時(shí)間、調(diào)度匯報(bào)時(shí)間、工作量填寫報(bào)單時(shí)間倒查干部跟班情況，促使各級(jí)管理人員多深入井下一線，做到跟班不空班、不空時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)交接班。通過安全質(zhì)量考核體系倒查“三違”、安全隱患、行為規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員、跟班干部、班組長(zhǎng)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的“責(zé)任倒查”追究機(jī)制，安排跟班管理人員和各班組長(zhǎng)組隊(duì)，形成一加一“雙保險(xiǎn)”，對(duì)不同班組的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面自查、互查，互相督促、互相考核，重點(diǎn)對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間和薄弱地點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)工作中因把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的失誤、隱患、質(zhì)量等問題，按照“誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確對(duì)差錯(cuò)問題的追究，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與工資掛鉤，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、整體提升的目的，全面提升各級(jí)職工的執(zhí)行力。

這個(gè)礦立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，實(shí)行“五級(jí)”隱患排查制度，礦井每月一次、專業(yè)每周一次、項(xiàng)目部每日一次、班組每班一次、崗位動(dòng)態(tài)排查。建立事故隱患報(bào)告制度，礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層層建立規(guī)范的隱患排查記錄本，要求認(rèn)真填寫并定期逐級(jí)審批上報(bào)，深排細(xì)查系統(tǒng)潛在隱患和各類隱蔽致災(zāi)因素，強(qiáng)化對(duì)隱患“查、治”過程的管控力度，實(shí)現(xiàn)隱患排查的全覆蓋和無縫隙閉環(huán)管理。以加強(qiáng)對(duì)薄弱人員的排查和薄弱環(huán)節(jié)的管理為重點(diǎn)，實(shí)行單位預(yù)控、安監(jiān)站預(yù)控、入井預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控、礦井預(yù)控“五級(jí)”預(yù)控體系，根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)、身體狀況、安全培訓(xùn)等情況，對(duì)排查出的安全薄弱人員、危險(xiǎn)人員分別制定管理措施，做到預(yù)控措施“一人一策”，安全健康檔案“一人一案”和“掛牌”管理，防止出現(xiàn)突發(fā)事故。他們還從培養(yǎng)安全意識(shí)入手，強(qiáng)化責(zé)任人安全意識(shí)教育，自省、自查、互查，使其從思想上認(rèn)清安全事故危害，筑牢思想防線，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。